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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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車間現(xiàn)場5s管理標(biāo)準(zhǔn)

車間現(xiàn)場5s管理標(biāo)準(zhǔn)

時間:2023-12-03 11:05來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
車間現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)包括以下方面：整理:對車間現(xiàn)場物品進(jìn)行分類......
車間現(xiàn)場5s管理標(biāo)準(zhǔn)
       車間現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)包括以下方面：
整理:
        對車間現(xiàn)場物品進(jìn)行分類，區(qū)分為必要物品和非必要物品，現(xiàn)場只保留必要物品，非必要物品盡快處理。通過區(qū)域規(guī)劃，為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一個舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。
整頓:
       合理安排必要物品的擺放位置并放置于定位置，并進(jìn)行標(biāo)識。這有利于提高工作效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，消除尋找物品的時間浪費(fèi)。
清掃:
       清除車間灰塵、垃圾、油漬和污物等，確保設(shè)備工具的清潔和正常運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，同時保障員工健康和安全。
清潔:
       通過清掃工作維持車間的整潔環(huán)境，并定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和設(shè)備的正常運(yùn)行。
素養(yǎng):
        培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，提高員工的素質(zhì)。這有利于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任感。
        為了確保這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，可以采取以下具體措施：
1. 建立5S管理制度，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查和評估。
定具體的操作指南和標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工都了解并遵守。
2.定期開展培訓(xùn)和教育活動，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解。
3 實(shí)施定期檢查和獎懲制度，激勵員工積極參與5S管理。
        總之，5S管理是現(xiàn)場管理中不可或缺的一部分，對于提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全性和員工素質(zhì)具有重要作用。在實(shí)施過程中，需要建立完善的制度、明確責(zé)任人、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育、定期檢查和評估，以確保其有效實(shí)施。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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