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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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現(xiàn)場5s管理檢查周期及辦法

現(xiàn)場5s管理檢查周期及辦法

時(shí)間:2023-10-15 13:48來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
現(xiàn)場5S管理檢查周期可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，一般一個月檢查一次......
現(xiàn)場5s管理檢查周期及辦法
現(xiàn)場5S管理檢查周期可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，一般一個月檢查一次。對于具體的檢查辦法：
1. 針對整個區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查，包括區(qū)域的大廳、通道、樓梯、衛(wèi)生間等各個場所。
2. 檢查所有的設(shè)備，查看設(shè)備有沒有在應(yīng)有的地方并且是否擺放整齊。
3. 檢查各類文件、文具、資料等辦公用品及公司財(cái)產(chǎn)的使用、保管情況。
4. 檢查人員的工作情況，包括人員精神面貌、是否遵守紀(jì)律、工作效率等。
5. 對于發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上進(jìn)行整改，并做好臺賬記錄。另外，可以通過“一走一做”來加強(qiáng)5S管理的執(zhí)行力度，“一做”是指定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。具體來說，“一走”是指巡視工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要當(dāng)場給予處理，并做好記錄。“一做”則是指對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問題的根源，并制定相應(yīng)的改善對策。
此外，也可以通過建立考核機(jī)制來確保5S管理的有效實(shí)施。考核機(jī)制可以包括自查和抽查、檢查結(jié)果公示、獎勵優(yōu)秀部門或個人等措施。通過這些措施，可以增強(qiáng)員工對5S管理的重視程度，提高現(xiàn)場管理水平。以上內(nèi)容僅供參考，建議到相關(guān)網(wǎng)站查詢或咨詢專業(yè)人士，以獲取更多信息。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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