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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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公司如何制定5S管理制度,包括哪些內(nèi)容?

公司如何制定5S管理制度,包括哪些內(nèi)容?

時(shí)間:2023-12-03 11:30來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
公司制定5S管理制度可以從以下幾個(gè)方面著手：1. 確定目的和目標(biāo)......
公司如何制定5S管理制度,包括哪些內(nèi)容?
        公司制定5S管理制度可以從以下幾個(gè)方面著手：
1. 確定目的和目標(biāo)：
        首先，需要確定5S管理制度的目的是什么，以及要達(dá)成的具體目標(biāo)。這可以幫助公司明確實(shí)施5S管理制度的方向和重點(diǎn)，以及如何評(píng)估管理制度的成功。
2. 成立5S管理委員會(huì)：
        5S管理制度的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)為“公司5S管理委員會(huì)”，該委員會(huì)的組成人員應(yīng)包括公司總經(jīng)理、分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，以及各職能部門負(fù)責(zé)人。
3. 制定實(shí)施計(jì)劃：
        根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的5S管理制度實(shí)施計(jì)劃，包括具體的實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保管理制度得以順利推行。
4. 制定檢查和評(píng)估機(jī)制：
        為確保5S管理制度的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，需要制定相應(yīng)的檢查和評(píng)估機(jī)制?？梢远ㄆ诮M織人員對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。
5. 制定獎(jiǎng)懲措施：
        為激勵(lì)員工積極參與5S管理制度的落實(shí)，并確保制度的有效執(zhí)行，需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行懲罰，以此來促進(jìn)制度的落地。
6. 持續(xù)改進(jìn)和完善。
        5S管理制度是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷地改進(jìn)和完善。公司可以根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)施效果，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
 
         此外，在制定5S管理制度時(shí)，還需要明確具體的管理內(nèi)容：
1. 整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，對(duì)不要的物品進(jìn)行處理，例如廢棄、回收等，以提高工作效率和空間利用率。
2. 整頓（Seiton）：對(duì)要用的物品進(jìn)行分類、定位、定量，以便在需要時(shí)能夠迅速找到，減少尋找時(shí)間。
3. 清掃（Seiso）：對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清潔，保持整潔有序，以減少灰塵、污垢等不良因素對(duì)工作的影響。
4. 清潔（Seiketsu）：保持工作環(huán)境整潔、美觀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行清理和修復(fù)。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工的自律精神和工作道德，使其遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
       這些內(nèi)容是5S管理制度的核心，也是每個(gè)員工應(yīng)該遵守的基本工作規(guī)范。通過實(shí)施這些制度，可以提高工作效率、減少浪費(fèi)、降低成本、提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)、營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍等。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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