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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5s管理之看板功能介紹

5s管理之看板功能介紹

時(shí)間:2023-12-03 11:35來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
看板在5S管理中的作用主要有兩個(gè)。首先，看板可以用于標(biāo)識(shí)各種物品的名稱和位置:
5s管理之看板功能介紹
       看板在5S管理中的作用主要有兩個(gè)。首先，看板可以用于標(biāo)識(shí)各種物品的名稱和位置。這包括成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等，所有這些信息都被清晰地標(biāo)注在看板上，使得任何人都可以一目了然地了解物品的狀態(tài)和位置。通過這種方式，看板在5S管理中有助于實(shí)現(xiàn)整理（Sort）和整頓（Straighten）的功能。其次，看板還可以用于展示設(shè)備的基本情況、點(diǎn)檢情況、點(diǎn)檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責(zé)等內(nèi)容。這不僅有助于對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，還可以幫助操作人員了解設(shè)備的狀態(tài)和如何處理可能出現(xiàn)的問題。以上信息僅供參考，如果還想了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系智泰咨詢。
       5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常流行的一種方法，它包括整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Sweep）、清潔（Sanitize）和素養(yǎng)（Sustain）五個(gè)步驟。這些步驟旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善工作環(huán)境和提升員工士氣。在5S管理中，看板功能是一個(gè)非常實(shí)用的工具，它可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)5S管理目標(biāo)?？窗骞δ苁且环N可視化管理的手段，它通過將工作計(jì)劃、工作流程、工作重點(diǎn)等信息展示在看板上，使員工能夠一目了然地了解工作進(jìn)展和計(jì)劃，從而更好地安排自己的工作。同時(shí)，看板功能還可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。看板可以分為不同的類型，包括任務(wù)看板、流程看板、時(shí)間看板等。任務(wù)看板主要展示工作任務(wù)和目標(biāo)，流程看板展示工作流程和步驟，時(shí)間看板則展示工作計(jì)劃和時(shí)間安排。這些看板可以掛在會(huì)議室、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等地方，方便員工隨時(shí)查看和了解工作進(jìn)展情況。在使用看板功能時(shí)，企業(yè)需要確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這意味著企業(yè)需要定期更新看板上的信息，確保員工能夠了解到最新的工作計(jì)劃和進(jìn)展情況。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整看板的內(nèi)容和形式，使其更符合企業(yè)的實(shí)際需求?？傊?，5S管理中的看板功能是一種非常實(shí)用的工具，它可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)5S管理目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。在使用看板功能時(shí)，企業(yè)需要確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整看板的內(nèi)容和形式。只有這樣，才能更好地發(fā)揮看板功能的作用，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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