5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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讓5s管理得到更進(jìn)一步深化的建議

讓5s管理得到更進(jìn)一步深化的建議

時(shí)間:2023-11-21 08:42來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持是5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵。管理層需要了解5S的重要性，并制定實(shí)施計(jì)劃和期望目標(biāo)。
讓5s管理得到更進(jìn)一步深化的建議
以下是一些關(guān)于實(shí)施5S管理活動(dòng)的建議：
1.領(lǐng)導(dǎo)層參與：領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持是5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵。管理層需要了解5S的重要性，并制定實(shí)施計(jì)劃和期望目標(biāo)。
2.培訓(xùn)和教育：為員工提供5S培訓(xùn)，使他們了解5S的原理、實(shí)施方法和好處。這樣有助于他們更好地理解和遵守5S原則。
3.標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)管理：為物品和設(shè)備明確標(biāo)識(shí)，包括位置、類(lèi)別和責(zé)任人。這有助于提高工作效率，同時(shí)降低錯(cuò)誤和事故的風(fēng)險(xiǎn)。
4.定期檢查和維護(hù)：定期進(jìn)行5S檢查，確保維持良好的5S狀態(tài)。同時(shí)，定期維護(hù)設(shè)備和工作區(qū)域，確保其良好的運(yùn)行狀態(tài)。
5.持續(xù)改進(jìn)：5S是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并定期評(píng)估和調(diào)整5S策略。
6.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于遵循和推動(dòng)5S原則的員工或團(tuán)隊(duì)，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)，這可以提高員工的積極性和參與度。
7.記錄和報(bào)告：所有的5S活動(dòng)應(yīng)該有記錄，并定期報(bào)告給管理層。這有助于跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
8. 跨部門(mén)交流：通過(guò)跨部門(mén)間的交流和合作，可以更好地理解彼此的挑戰(zhàn)和需要，共同推進(jìn)5S活動(dòng)的成功。
9. 制定明確的期望：明確規(guī)定員工、團(tuán)隊(duì)和管理層在5S活動(dòng)中的期望，確保所有人了解并同意這些期望。
10. 定期審計(jì)：定期進(jìn)行5S審計(jì)，確保所有的標(biāo)準(zhǔn)和程序都得到了遵守。
以上就是一些關(guān)于實(shí)施5S管理活動(dòng)的建議，希望對(duì)你有所幫助，若有疑問(wèn)，隨時(shí)聯(lián)系智泰咨詢(xún)公司。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
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