5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 5S管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


生產(chǎn)線(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理作用及標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)線(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理作用及標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間:2023-12-03 11:39來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
5S管理起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)方面，也被稱(chēng)作“五常法則”
生產(chǎn)線(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理作用及標(biāo)準(zhǔn)
       5S管理起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)方面，也被稱(chēng)作“五常法則”,在國(guó)內(nèi)也有企業(yè)叫作6S或6S管理，在企業(yè)車(chē)間的5S現(xiàn)場(chǎng)管理中，其作用和標(biāo)準(zhǔn)如下：
1. 整理：
      區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。這樣可以改善和增加作業(yè)面積，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率。同時(shí)也能減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量。此外，也能消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金，整理是5S管理的基礎(chǔ)，整理不徹底，5S也是做不好。
2. 整頓：
      必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。這樣就不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，從而提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。在整頓階段，需要把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。
3. 清掃：
      清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。這樣可以提高設(shè)備稼動(dòng)率，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈，明亮，從而創(chuàng)造一個(gè)令人心曠神怡的工作場(chǎng)所。除了以上的作用，5S管理也能提高工作效率，減少日常故障發(fā)生。例如，整頓能減少尋找物件、物料及工具等所浪費(fèi)的時(shí)間；清掃時(shí)也可以同時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具的運(yùn)行情況，預(yù)防日常故障的發(fā)生。在推行5S管理時(shí)，可以采用一些方法來(lái)幫助實(shí)施。例如，“兩到”和“三定”原則，即“工作場(chǎng)所一到即清楚，工作場(chǎng)所一至即整齊”，以及“定位、定品、定量”原則。雖然5S管理在生產(chǎn)中具有重要作用，但也要注意持續(xù)保持和維護(hù)這一秩序。
4.清潔：
      制定前3S的行動(dòng)、維持和檢查標(biāo)準(zhǔn)，把5S管理區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人有自己維持管理和提升的區(qū)域，嚴(yán)格按照維持基準(zhǔn)進(jìn)行日常管理，每天責(zé)任人進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查及評(píng)價(jià)，并把各自管理的區(qū)域進(jìn)行排名，落后者檢討及制訂改進(jìn)計(jì)劃。
5.素養(yǎng)：
     養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，積極主動(dòng)工作，5S管理全面落實(shí)，只有具備良好的素養(yǎng)，我們才能更好的應(yīng)用5S原則，保持工作環(huán)境的整潔和有序，提高工作效率和質(zhì)量。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到素養(yǎng)的重要性，并且不斷提升自己的素養(yǎng)水平，為企業(yè)5S管理的實(shí)施做出自己的貢獻(xiàn)。
      作為專(zhuān)業(yè)的5S管理培訓(xùn)與咨詢(xún)公司，智泰咨詢(xún)認(rèn)為5S作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理是非常重要的，世界500強(qiáng)企業(yè)沒(méi)有哪一家的5S管理咨詢(xún)是沒(méi)有做好的。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司