5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


工廠推行5S管理的八大步驟要點

工廠推行5S管理的八大步驟要點

時間:2023-12-03 11:44來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
工廠5S管理是一種高效、實用的生產(chǎn)管理方法，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本
       工廠5S管理是一種高效、實用的生產(chǎn)管理方法，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善工作環(huán)境等。
       以下是推行5S管理的八大步驟要點：
1. 制定5S管理計劃：制定詳細的5S管理計劃，包括目標、實施步驟、時間安排、責(zé)任人等，以確保實施的順利進行。
2. 宣傳推廣：通過各種宣傳手段，如海報、宣傳冊、微信公眾號等，向員工宣傳5S管理的意義和實施方法，以提高員工的認識和參與度。
3. 培訓(xùn)員工：對員工進行5S管理培訓(xùn)，使其了解5S管理的理念和方法，掌握實施5S管理的技能和技巧。
4. 整理現(xiàn)場：對現(xiàn)場進行全面檢查，將不需要的物品、設(shè)備、工具等進行清理，以騰出更多的空間和資源。
5. 清潔設(shè)備：對設(shè)備進行定期清潔和維護，確保設(shè)備的正常運行和延長使用壽命。
6. 規(guī)范物品擺放：對現(xiàn)場物品進行規(guī)范擺放，使其整齊有序，方便員工取用和操作
7. 提高工作效率：通過實施5S管理，可以消除工作中的浪費和無效時間，提高工作效率和生產(chǎn)效益
8. 持續(xù)改進：實施5S管理后，要持續(xù)觀察和分析現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，以不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
       總之，工廠推行5S管理八大步驟要點的核心目的是提高工作效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。通過實施這些步驟，企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
       智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司