時間:2023-12-04 07:43來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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某企業(yè)員工5S活動感想分享---淺談班組5S管理
2019年3月16日，我公司在集團(tuán)管理理念的指導(dǎo)下，正式啟動5S管理活動，距今已9月有余?；仡櫘?dāng)初，何謂5S？何謂TPM？新的名詞，新的術(shù)語，新的理念，我們真是一頭霧水，一無所知。聽了5S/TPM的宣傳，我們也是一知半解的認(rèn)為：就是衛(wèi)生清掃，加強(qiáng)安全，搞形式化。但隨著5S5工作的深入推進(jìn)，使我們越來越理解5S5的內(nèi)涵所在及現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)性。實踐證明，搞好5S的管理，特別是班組環(huán)境管理是最為有效的實施方法，他能夠消除工作環(huán)境的臟亂差現(xiàn)象，保持舒爽和井井有條，營造良好的工作氛圍，減少作業(yè)事故的發(fā)生，從而不斷提高作業(yè)質(zhì)量和效率。
太倉項目部電氣二班和其他兄弟班組一樣，積極投身到這場時代性意義的活動中，大力宣傳，深刻理解，不斷到樣板區(qū)參觀學(xué)習(xí)，借鑒好的做法和“亮點”，與他們經(jīng)驗交流，取長補短，；回來后在班組內(nèi)達(dá)成共識，集思廣益，制定目標(biāo)，從而為我們班組的5S活動，達(dá)到事半功倍的效果。
我們電氣二班在班組管理上，雖然在太倉項目部名列前茅。但是，經(jīng)過和5S5管理的標(biāo)準(zhǔn)對照后，真是相差甚遠(yuǎn)。為此我們把典范的5S5管理樣板作為我們追求的目標(biāo)，從根本上改變往日的意識形態(tài)和陳舊的工作作風(fēng)，從零做起，從新的起點重新起步，切實置身于這場改革的活動之中。
首先，我們從前3S的基本實踐做起，推翻以往的管理模式，按照新的理念、新的模式、新的標(biāo)準(zhǔn)，對所有生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、班容班貌、物品堆放等狀況，進(jìn)行逐門別類的整理區(qū)分，區(qū)分必要品和非必要品，并對整理的必要品加以定位管理，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示，從而減少尋找時的時間浪費，使之一目了然。隨著前3S獲得的成功，我們對清潔、素養(yǎng)和安全進(jìn)行深化和推進(jìn)。一是對必需品定期檢查、清掃、清潔，班組管理看板的更換；二是在思想上充分調(diào)動員工的主觀能動性，規(guī)范員工的個人行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；三是在安全上強(qiáng)化員工安全意識，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、杜絕習(xí)慣性違章，樹立全員安全觀念。
5S是TPM管理活動的基礎(chǔ)，因5S管理具體的內(nèi)容是徹底去除工作環(huán)境中的浪費與混亂現(xiàn)象。通過從細(xì)微處開始改善，來創(chuàng)造一個干凈、輕松、愉快、舒適的工作環(huán)境，提高工作效率，通過達(dá)成TPM目標(biāo)，實現(xiàn)浪費0化，災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，最終為企業(yè)提高效益，實現(xiàn)制定的目標(biāo)。
我們在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的基礎(chǔ)上不斷拓展TPM活動的進(jìn)一步深化，使之有形的效果和無形的效果更為突出和展現(xiàn)。“一份耕耘，一份收獲”，員工們通過不斷地認(rèn)識和提高，其主動參與意識也在不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在無論在班組、檢修間以及生產(chǎn)現(xiàn)場，處處煥然一新，亮點涌現(xiàn)。以往是迎接檢查忙突擊，現(xiàn)在是天天保持不怕檢查；以往是工作間雜亂無章，現(xiàn)在是擺放整潔有序；以往是資料到處亂放找不到，現(xiàn)在是資料擺放一目了然拿取便捷。這種良好的工作氛圍確實給我們員工帶來了精神愉快，心情舒暢，特別是我們太倉項目部的員工遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)，每每上班來到班組，的確有種“家”的感覺。
作為班組5S管理工作，要一成不變的繼續(xù)保持和推廣下去，不妨應(yīng)搞好以下四點：
1、“洗澡”活動
時常清掃，去除污垢，改變面貌。
2、5分鐘/10分鐘5S活動
每天班組應(yīng)安排成員進(jìn)行5分鐘/10分鐘5S活動，使5S活動習(xí)慣化，而非流于形式。
3、定點攝影法
站在同一地點，同一方向，同一高度，用相機(jī)將每次改善前、后情況拍攝下來，加以對照。
4、紅牌作戰(zhàn)
在班組內(nèi)找到問題并懸掛紅牌，讓員工明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。
5、標(biāo)準(zhǔn)化
指定評估標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟知，并不斷完善。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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