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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢公司對于6S管理成功九大因素的描述有哪些

6S咨詢公司對于6S管理成功九大因素的描述有哪些

時間:2019-09-28 17:54來源:原創(chuàng) 作者:6S咨詢公司 點擊: 次
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司（6S咨詢公司）經(jīng)過多年的咨詢服務實踐證明，要成功地推行6S咨詢管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法。
   深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司（6S咨詢公司）經(jīng)過多年的咨詢服務實踐證明，要成功地推行6S管理咨詢就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了6S咨詢管理的推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：
   因素一：以客戶和員工的滿意為關(guān)注的焦點推進。企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤及可持續(xù)發(fā)展，而客戶、員工和現(xiàn)場是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，6S咨詢公司推進6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)及能力，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來開展6S咨詢管理服務。
   因素二：全員參與，快樂實施。6S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，老板、經(jīng)理、主管、班組長、員工要做到密切地配合，因為推行6S管理的是一個公司，一個部門，一個車間所有人的事情。在車間，主管就應該告知員工，或教育員工6S管理的重要性，然后一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個班組就可以做得更好。所以6S管理活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門每一個人都有責任；每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。
   因素三：培養(yǎng)6S管理活動氛圍。6S咨詢管理推進過程中要充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓公司全體干部到員工都能明白6S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的管理活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S管理的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。6S咨詢管理的推動，不要秘密地行動，也不要特意加班加點來做，要讓全員都認同，6S管理是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，然后再進一步地提出解決方案，如何讓大家做得更好。
   因素四：公司高層領(lǐng)導的重視與支持。做任何的管理都是一把手工程（公司一把手、部門一把手），沒有一把手的重視與支持，任何的管理事項都不會推進成功，都不會落地，如果最高領(lǐng)導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法，這樣的推進才會成功。
   因素五：要徹底理解6S管理的含義。6S管理的推進要說明6S管理的含義，智泰咨詢機構(gòu)要對公司每個員工都進行培訓與考核，理解6S管理的內(nèi)涵，讓每位員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓全體員工參與，參觀學習效果顯著的6S管理的示范區(qū)及優(yōu)秀改善點，看看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。在推進過程中應該避免說帶有質(zhì)問口氣及反對的話。
   因素六：巧用6S管理的各種方法。整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容都展示出來，讓大家都能夠一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化?？偨Y(jié)要有改善前后的照片說明，照片要做到定點照相（同一地點、同一方向、不同時間）這是很重要的。
   因素七：上下一心，徹底推進。領(lǐng)導要有一種雷厲風行的良好作風，結(jié)合咨詢公司制定推進的各項制度及獎罰機制；要制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心去推進。
   因素八：領(lǐng)導經(jīng)常巡檢現(xiàn)場。領(lǐng)導經(jīng)常巡檢現(xiàn)場是具體表達對6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進行巡檢，也要經(jīng)常組織各部門一把手到現(xiàn)場巡檢。領(lǐng)導在現(xiàn)場進行巡檢的時候，要從公司的大局出發(fā)，提出現(xiàn)場6S管理問題，并要求及督促現(xiàn)場管理責任部門進行改善。領(lǐng)導的關(guān)注是維持及推進6S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導一定要高度認識到自己在6S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工6S管理的支持。巡檢完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決，確認問題點的改進進度，責任者要細心研究改進方法及落實。
   因素九：以6S管理作為改善的平臺。在6S管理推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊、二松、三垮臺、四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進行不斷地改善，通過6S管理平臺培養(yǎng)大批優(yōu)秀的員工及管理者。


(責任編輯：智泰咨詢)
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