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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理公司對于6S管理各模塊的關(guān)系分析有哪些呢

6S管理公司對于6S管理各模塊的關(guān)系分析有哪些呢

時間:2023-12-04 08:03來源:原創(chuàng) 作者:6S管理公司 點擊: 次
一．6S管理推進(jìn)的效果主要有以下幾點： 　　1.提高工作效率：一個良好的工作環(huán)境，是可以使個人心情愉悅；東西存放整齊有序，取拿方便，能提高工作效率；
一．6S管理推進(jìn)的效果主要有以下幾點：
　　1.提高工作效率：一個良好的工作環(huán)境，是可以使個人心情愉悅；東西存放整齊有序，取拿方便，能提高工作效率；
        2.安全有保障：現(xiàn)場保持暢通，要讓員工養(yǎng)成認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣，消除現(xiàn)場安全隱患，提升員工安全意識，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理；
　　3.交貨期準(zhǔn)確：生產(chǎn)管理規(guī)范化使得生產(chǎn)過程清清楚楚，生產(chǎn)中的正?；虍惓，F(xiàn)象明顯體現(xiàn)，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交貨期的準(zhǔn)確；
        4.提升企業(yè)形象：干凈、整潔、明亮、規(guī)范的工作場所，是能夠吸引來訪客戶及各級領(lǐng)導(dǎo)，并且能增強客戶對企業(yè)的信任及企業(yè)的信心；
        5.質(zhì)量有保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返品率會降低，提高產(chǎn)品的品質(zhì)及信賴性；
        6.降低各項成本：做好6S管理可以減少設(shè)備的跑、冒、滴、漏和物料的來回搬運，改善一切不合理等從而降低成本；
        7.減少各種浪費：能夠改善由于場地臟亂差造成的空間浪費，物品的量化沒有管理造成物品過多的浪費，由于物品存放環(huán)境及場所等原因造成物品過期或報廢的損失等。
二．6S管理中的整理、整頓、清掃、安全簡述：
        整理、整頓、清掃、安全，是6S管理中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的四項基本行動。
        整理：是區(qū)分現(xiàn)場的必要品與不必要品，去除不必要品，也是改善工作現(xiàn)場的源頭。在進(jìn)行清理時應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)。將物品區(qū)分為“常用（每天或每周）、不常用（每周或每月）、不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場；2.不常用物品放在                     固定的倉庫存放；3.不使用的物品進(jìn)行活用、清除或變賣。   
        整頓：是把必要品按照規(guī)定存放，便于取拿，是在整理之后的，在將不必要的東西移開后，對現(xiàn)場進(jìn)行整頓，包括重新規(guī)劃與布局，必要品放在規(guī)定的區(qū)域并作好標(biāo)示，物品存放管理要做到先進(jìn)先出及量化管理。
　　清掃：將工作場所內(nèi)的設(shè)備、產(chǎn)品、物料、設(shè)施等灰塵去除，防止污染，清掃最好在整頓之后進(jìn)行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。清掃的原則就是從上到下，從里到外，從繁到簡，在清掃過程也要把點檢工作一起做好，因為清掃就是                     點檢。
        安全：重視安全教育，提升安全意識，消除安全隱患，預(yù)防為主。安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯，單單強調(diào)安全意識是不夠的，因此，智泰咨詢公司將其位置提升到“清潔”之前，成為一個行動要素，而在后面的“清潔”、“素養(yǎng)”當(dāng)                     中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”管理要素融入了原有的5S管理體系當(dāng)中。相比流行的6S管理提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與6S管理的行動體系與6S管理哲學(xué)融合。
三．6S管理要融入工作生活中去：
　   6S管理是與TQC管理一樣，強調(diào)4M1H（人、機、料、法、環(huán)），同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000、ISO14000/1SO18000等管理體系要求中強調(diào)的規(guī)范化或文件化的因素。6S管理看似簡單卻精干而實用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，也是改善個人工作、生活素養(yǎng)的秘訣。
智泰咨詢公司對6S管理的重視，體現(xiàn)了對這樣一種工作、生活哲學(xué)或基本觀念重視，即：如順序、清潔、存放、分類、衛(wèi)生等這樣一些看似瑣碎、表面的東西，包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康的體現(xiàn)。要改善我們的工作效率，提高我們的工作及生活質(zhì)量，就要從這些最基本、最基礎(chǔ)的管理做起。6S管理不僅是要在企業(yè)推進(jìn)，這種先進(jìn)的管理方法更要走進(jìn)我們的生活及家庭，使6S管理生活化。


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