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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理推進難的七種解決辦法

6S管理推進難的七種解決辦法

時間:2019-09-28 17:56來源:原創(chuàng) 作者:6S咨詢公司 點擊: 次
企業(yè)在推進6S精益管理的過程中，遇到最多的問題是員工參與的問題。全員參與是6S管理成功必要的條件，沒有全員參與的6S管理，是不可能成功的
          企業(yè)在推進6S精益管理的過程中，遇到最多的問題是員工參與的問題。全員參與是6S管理成功必要的條件，沒有全員參與的6S管理，是不可能成功的，那么很容易成為水中月，鏡中花，很多企業(yè)沒有真正變革的決心，只想做做試試看，高層的決心是會影響到員工。如何激勵變革的主體——讓員工積極、主動的參與6S管理呢？智泰咨詢公司有以下七種解決辦法：
一、多傾聽員工們的意見：企業(yè)高層領導者應該經(jīng)常下到現(xiàn)場，親自了解6S現(xiàn)場管理一線，與員工共同的探討，傾聽員工們的意見，把握目前推進6S精益管理的問題點，給予一線員工支援及協(xié)助，對員工的行動予以鼓勵與表彰，讓員工們有溫暖?！　?br /> 二、與員工共進退：6S管理是一把手工程，如果領導從來不參與或關心不夠，就會給員工們一種錯誤的信息。員工們最見不得的是沒有領導的參與，或是沒有榜樣的力量，所以請領導們在6S管理咨詢中起到表率作用，親力親為，在會議中要多次強調(diào)，從上到下都體現(xiàn)出一種重視的態(tài)度。另外，不要把所有責任都推給員工們，作為領導干部也要主動承擔責任。
三、收集員工的建議：我們在6S管理變革推進的過程中，因為6S咨詢管理推進主要是在現(xiàn)場一線，改善也是在現(xiàn)場，作為變革主體的一線員工們的建議將是非常重要的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在推進過程當中，我們定期收集員工的各種建議，組織員工的自主改善提案活動，評選出優(yōu)秀案例，獎勵優(yōu)秀員工。
四、了解員工的需求：6S精益管理的推進對員工一件是非常有利的事情，不推進的過程中能學習到先進的管理理念，也能改變員工綜合素養(yǎng)，如果能讓員工們理解6S管理給他們帶來的好處，相信員工們將非常愿意接受。在推進賽過程中員工的也是有各種的需求，簡單來講，無非是物質(zhì)收益、能力收益及精神的收益。如果企業(yè)能給到員工以上三個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。
五、制訂明確的獎罰：在6S管理推進的時候，智泰咨詢顧問也會根據(jù)推進的進度及質(zhì)量等作為班組及員工的考核指標，這些考核指標每個月由班組長及顧問來共同考核，根據(jù)考核的等級來決定員工的獎罰，對推進優(yōu)秀的員工特別獎勵，推動不積極的員工要處罰，通過這種方式來驅(qū)動員工的參與度及積極度，確保6S管理的成功。
六、多肯定及鼓勵員工：對于變革過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領導與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己給6S管理變革放置了一塊絆腳石。
七、給優(yōu)秀員工加薪晉升：對參與最多的員工，給公司作出貢獻大的員工要有加薪及優(yōu)先晉升的機制，在年底要對6S管理推進進行總結(jié)，對優(yōu)秀部門及員工進行獎勵及樹立明年更高的目標，確保6S管理持續(xù)推進，促進公司的綜合競爭力。
這七種辦法雖然看起來容易，但執(zhí)行起來卻有非常多的細節(jié)難題。6S管理成功的三要素：全員參與；轉(zhuǎn)變觀念；領導重視。


(責任編輯：智泰咨詢)
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