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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢管理之我所想

6S咨詢管理之我所想

時間:2019-09-28 17:56來源:原創(chuàng) 作者:6S咨詢公司 點擊: 次
其實對于現(xiàn)場的整理，整頓來說這只是6S的皮毛。通過學習，我對它有了更深刻的理解：
       說起6S我們并不陌生，以前我們也搞過4S和8S的活動，開始聽說公司搞6S的時候，大家都以為和以前一樣，只是刮一股風而已，完了就完了，但是慢慢的大家才認識到，這次公司搞的6S和以前大不一樣，這次搞的并不是形式，而是從根本上改變我們的行為，規(guī)范。
    在開展“6S”管理活動前，辦公區(qū)域的用品擺放凌亂無序，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒有進行整理和劃分位置，查找文件資料時很不方便，如此一來，大大影響了工作效率?，F(xiàn)場的雜物到處亂丟，有用的沒用的都在一塊存放，到用的時候，往往浪費很長的時間來找東西。經(jīng)過整理后，空間得到了充分利用，各種物品進行了有效劃分，并貼上了標簽，整齊劃一，查找方便，工作的心情舒暢了，工作效率也自然提高了不少。
    其實對于現(xiàn)場的整理，整頓來說這只是6S的皮毛。通過學習，我對它有了更深刻的理解：
    一、推行6S管理，其目的在于清潔工作空間；養(yǎng)成良好習慣；凝聚團隊精神；提升職業(yè)素養(yǎng)。6Ｓ實行后，我們不但明白了自己該怎么做，還知道了我們這樣做的目的，我們這樣做對自己有什么好處和提高。這樣就能讓我們有更好的工作，也能讓我們養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)團隊合作精神。 
    二、推行6S管理，核心在于：提高人員素質，提升道德修養(yǎng)，培養(yǎng)時代新人。沒有接觸到６Ｓ之前的我，每天都抱著“自強不息，止于至善”的心態(tài)，好好工作，好好做人。可是我總感覺那些有點客套和空洞，每個人每天都仿佛一樣的目的。學習了６Ｓ管理的核心之后，讓我明白了人的社會性，人的社會價值。人是社會性的動物，管理制度并不是來限制和約束一個人的，而是用來提高一個人的素質和修養(yǎng)，進而實現(xiàn)一個人的社會價值。每個人都有自己的理想和信念，每個人也有自己獨特的追求理想的方式，不過每個人都有一個共同點，就是要不辱歷史賦予我們的使命——做好時代新人.
三、６Ｓ管理最關鍵最實際的一點就是明確了我們工作狀態(tài)，我們一定要按照６Ｓ管理的指示和要求，嚴格要求自己，規(guī)范日常行為，樹立遠大理想，確定人格追求，爭做優(yōu)秀員工，爭做時代新人！
    通過切身實踐大家充分體會到6S現(xiàn)場管理模式的確是一種先進、實用性強的管理方法，我們將在今后的時間里，繼續(xù)按照6S管理的要求，長效保持，不斷改進，為公司導入各種先進的管理理念提供更好的平臺，促進公司的各項工作更上一層樓。


(責任編輯：智泰咨詢)
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