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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢公司對(duì)于企業(yè)6S管理在實(shí)施層面存在的問題

6S咨詢公司對(duì)于企業(yè)6S管理在實(shí)施層面存在的問題

時(shí)間:2019-09-28 17:57來源:原創(chuàng) 作者:6S咨詢公司 點(diǎn)擊: 次
雖然企業(yè)擁有實(shí)施6S管理活動(dòng)的系統(tǒng)措施，但得不到上級(jí)或其它部門的支持。一方面，在企業(yè)里，由于生產(chǎn)部門經(jīng)理與生產(chǎn)主管職責(zé)范圍的差異使得他們?cè)跊Q策上的出發(fā)點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)有所不同，部
        雖然企業(yè)擁有實(shí)施6S咨詢公司推進(jìn)的6S管理活動(dòng)的系統(tǒng)措施，但得不到上級(jí)或其它部門的支持。一方面，在企業(yè)里，由于生產(chǎn)部門經(jīng)理與生產(chǎn)主管職責(zé)范圍的差異使得他們?cè)跊Q策上的出發(fā)點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)有所不同，部門經(jīng)理考慮更多的常常是本部門的“宏觀”問題，生產(chǎn)主管則必須時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等非常具體的“微觀”問題。一旦生產(chǎn)需要部門之間、產(chǎn)線之間協(xié)調(diào)事宜時(shí)，就會(huì)阻礙6S管理活動(dòng)順利、深入的開展。
另一方面，許多企業(yè)只在生產(chǎn)部門導(dǎo)入6S管理活動(dòng)，其它部門則置身事外，時(shí)間一長(zhǎng)，孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門就會(huì)失去心理平衡，進(jìn)而影響實(shí)施6S管理的積極性和效果。綜上可知，企業(yè)不完善的管理體制會(huì)導(dǎo)致6S咨詢活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部的公信力和認(rèn)可度大打折扣。
        2016年，江蘇省經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到76086億，全省人均GDP 95390元，高于全國(guó)平均水平。江蘇企業(yè)憑借著“求真務(wù)實(shí)、誠信和諧、開放圖強(qiáng)”的江蘇精神，為全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。在不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，江蘇企業(yè)兼收并蓄、為我所用，管理體系初有成效，但許多問題仍然有待解決。
江蘇企業(yè)，特別是江蘇民營(yíng)企業(yè)在管理上存在的問題可以歸納成如下幾點(diǎn)：
   （1）由于江蘇民營(yíng)企業(yè)起點(diǎn)低、發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模小，且大多都是由家族企業(yè)發(fā)展而來，管理體制落后、管理方式存在誤區(qū)——企業(yè)只注重“管”，而不注重“理”，造成了管理上的畸形。
   （2）位居企業(yè)中高層的家族成員容易將矛盾與情緒帶入工作中，家族成員之間復(fù)雜的關(guān)系使得管理中出現(xiàn)的矛盾難以調(diào)和，無形中為企業(yè)管理增加負(fù)擔(dān)。
家族制企業(yè)易形成排外的家族圈子，難以形成開放和真誠兼容的態(tài)度，不利于企業(yè)其他員工產(chǎn)生歸屬感，不利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成，也不利于調(diào)動(dòng)與發(fā)企業(yè)其他員工產(chǎn)生歸屬感，不利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成，也不利于調(diào)動(dòng)與發(fā)揮其他員工的主觀能動(dòng)性及其創(chuàng)造力。
   （3）由于存在血緣關(guān)系，家族化管理的一個(gè)重大弊病是親情代替規(guī)則，管理需要服從血緣關(guān)系的限制，管理模式上多采用“家長(zhǎng)制”的人治化管理，因此沒有形成完善的科學(xué)管理體系。






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