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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S培訓(xùn)為什么能提升企業(yè)形象

6S培訓(xùn)為什么能提升企業(yè)形象

時(shí)間:2023-12-04 08:08來源:原創(chuàng) 作者:6S培訓(xùn)公司 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢認(rèn)為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使員工的士氣大漲，而且會(huì)讓顧客或合作伙伴安心并有信心，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好的主觀印象，管理得很干凈整潔的企業(yè)，也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)
         智泰咨詢下屬的6S培訓(xùn)公司認(rèn)為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使員工的士氣大漲，而且會(huì)讓顧客或合作伙伴安心并有信心，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好的主觀印象：管理得很干凈整潔的企業(yè)，也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。這樣一來無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，提高了顧客滿意度，吸引更多顧客與企業(yè)合作伙伴，并能迅速提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，在同行業(yè)中脫穎而出。同時(shí)，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播出去，就會(huì)成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象，也大大提升了企業(yè)的對(duì)外形象。
        智泰咨詢在深圳輔導(dǎo)的一家客戶，有一次來了三位法國(guó)客人，是要對(duì)該企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，準(zhǔn)備大量購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品，只要三位法國(guó)專家的認(rèn)證通過了，就能獲得該訂單。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，有客人來訪或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，總是提升突擊整理打掃現(xiàn)場(chǎng)，以期有一個(gè)良好的環(huán)境給客人或領(lǐng)導(dǎo)看。但是智泰咨詢持續(xù)輔導(dǎo)三年的客戶并沒有這樣做，因?yàn)橥ㄟ^三年的6S管理，現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平非常高，這一點(diǎn)也是該企業(yè)老板最自信的，所以客人來了，并沒有特別的安排。三位法國(guó)專家在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證時(shí)，對(duì)于該企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，班組建設(shè)，質(zhì)量管控等管理項(xiàng)目的管理狀態(tài)非常滿意，在現(xiàn)場(chǎng)期間不停向現(xiàn)場(chǎng)管理者及推進(jìn)辦詢問，并不停的做筆記。在休息期間開玩笑說，我們這次是來學(xué)習(xí)的，你們的現(xiàn)場(chǎng)管理太優(yōu)秀了，我們的訂單交給你們做，非常放心。通過該企業(yè)持續(xù)的推進(jìn)6S咨詢管理，現(xiàn)在該企業(yè)在世界的排名從之前第十五名到現(xiàn)場(chǎng)的第二，相信不久的未來肯定能做到世界第一。
        6S精益管理能提升員工的綜合素養(yǎng)，6S管理活動(dòng)的實(shí)施增加組織活力，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足。同時(shí)，在不斷改善的環(huán)境中，不良品顯得十分礙眼，通過持續(xù)的改善不僅產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，也降低了員工的工作強(qiáng)度，促進(jìn)員工進(jìn)行改善的主動(dòng)性，使員工更愿意為6S咨詢工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心、進(jìn)而養(yǎng)成“以廠為家”的好作風(fēng)，全面提升了員工的素養(yǎng)。并且有利于推動(dòng)意識(shí)的改善，實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng)，從而進(jìn)一步增加了組織的活力。
        6S咨詢公司推進(jìn)的6S管理能減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)實(shí)施6S管理的最大目的實(shí)際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等方面造成了巨大的浪費(fèi)。通過對(duì)雜亂無章的不要品和必要品的整理、整頓，不但減少了尋找物品的時(shí)間，降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，而且使得空間得以有效利用。同時(shí)，6S培訓(xùn)通過對(duì)設(shè)備的清掃，不但可以發(fā)現(xiàn)可能存在的異常隱患，使其消除在萌芽之中，還可對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)維修，消除了故障發(fā)生的源頭，從而提高設(shè)備的使用壽命。由此可見6S管理可以明顯減少人、物、時(shí)和地的浪費(fèi)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。
       智泰咨詢認(rèn)為持續(xù)推進(jìn)6S咨詢管理對(duì)安全有保障，降低安全事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直努力的重要目標(biāo)之一。6S管理培訓(xùn)、咨詢的實(shí)施，使得工作場(chǎng)所寬敞明亮，物品擺放井井有條，地面上無雜物，保持通道通暢從而在發(fā)生意外事故如火災(zāi)或地震時(shí)能快速撤離，提升員工生命安全保障。員工對(duì)設(shè)備、工具等都能正確操作和防護(hù)，危險(xiǎn)物、危險(xiǎn)點(diǎn)都有醒目的安全標(biāo)識(shí)和隔離管制，都在很大程度上降低了工傷發(fā)生可能性。所有設(shè)備都能及時(shí)得到清潔、檢查，有助于預(yù)先發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，減少甚至消除安全隱患。另外，由于6S精益管理活動(dòng)的長(zhǎng)久堅(jiān)持，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也在一定程度上減少了安全事故。
       6S公司能提升生產(chǎn)及工作效率。6S管理還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。憂雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。物品的有序擺放及清晰的標(biāo)識(shí)，減少了物料的查找與搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。另外，6S公司強(qiáng)調(diào)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化使工作更便捷、高效、穩(wěn)定，并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。質(zhì)量有保障
產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎的工作態(tài)度。6S實(shí)施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，如水漬、銹跡斑斑的設(shè)備、因切塵堵塞的開關(guān)等，都是因?yàn)樵O(shè)備的6S管理不當(dāng)所產(chǎn)生的問題，再好的機(jī)器設(shè)備也靠人去操作與維護(hù)，杜絕工作人員馬虎行事，這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠保障的基礎(chǔ)。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)、柔性線路板、手機(jī)等企業(yè)中，對(duì)工作環(huán)境的要求極其苛刻，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，因此，在這些企業(yè)中徹底實(shí)施6S精益管理尤為必要。
       6S精益管理也能改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。沒有實(shí)施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫(kù)存、廢品庫(kù)存、過剩庫(kù)存及（超過一定時(shí)間的）長(zhǎng)期庫(kù)存現(xiàn)象。這是因?yàn)閹?kù)存管理的水平低下，不能準(zhǔn)確把握庫(kù)存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)又訂購(gòu)了新貨。因此，通過對(duì)原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫(kù)存，通過整頓，改善物品在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率防止過剩庫(kù)存的發(fā)生等都是很好的辦法?？s短作業(yè)周期，確保交貨期管理做得不好的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)交貨的情況，比如，由于整理、整頓做得不好，生產(chǎn)過程中在找原料、容器及半成品上花費(fèi)過多的無用功，導(dǎo)致交貨遲延；又比如，因沒有及時(shí)對(duì)設(shè)備和周圍環(huán)境進(jìn)行清掃和檢查，導(dǎo)致設(shè)備臟污而發(fā)生故障，造成延長(zhǎng)生產(chǎn)周期等。因此，徹底推行6S管理，減少人員、場(chǎng)所、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，從而確保交貨期。拖延交貨的事情也就不存在了。
       6S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義是不可估量的。我們可以把它帶來的直接效用和間接效用歸結(jié)為“零更換”、“零庫(kù)存”、“零無用功”、“零劣質(zhì)產(chǎn)品”、“零故障”、“零停滯”、“零災(zāi)害”?？偠灾?，通過6S管理運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意：老板滿意、客戶滿意、員工滿意和社會(huì)滿意。






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