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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
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    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S精益管理推進(jìn)后一線員工真實(shí)感想

6S精益管理推進(jìn)后一線員工真實(shí)感想

時間:2019-09-28 17:58來源:原創(chuàng) 作者:6S咨詢公司 點(diǎn)擊: 次
隨著智泰咨詢公司的6S咨詢管理的工作進(jìn)程如火如荼地在我們中心展開，我很榮幸能夠接觸到6S管理文化，有幸能夠體會到這一管理理念的博精之處，并且深得其之益處。
 1.6S帶給我們多大改變
         隨著智泰咨詢公司的6S咨詢管理的工作進(jìn)程如火如荼地在我們中心展開，我很榮幸能夠接觸到6S管理文化，有幸能夠體會到這一管理理念的博精之處，并且深得其之益處。
　    在6S管理制度執(zhí)行這兩年里，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們同心協(xié)力的一步步的開展著6S管理工作。也使我們對6S管理理念有了初步的認(rèn)識。剛開始的時候我們干工作總是沒有章法，干完活后工具總是走哪扔哪。等到再要用時就手忙腳亂的。參與6S培訓(xùn)之后，我們把各類物品都被整理整頓、定點(diǎn)定置的擺放，再用時就可以馬上找到所需物品，不僅提高了工作效率，而且對于我們來說，還節(jié)省了我們很多不必要的麻煩和力氣，使我們能夠更快更好的進(jìn)行工作。
　　 6S現(xiàn)場管理模式是從日本引進(jìn)的并廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理理念。它通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造良好的環(huán)境，來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，旨在提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，認(rèn)真對待工作中的每一個細(xì)節(jié)。作為干化工的我們，“細(xì)節(jié)”這個詞更應(yīng)該銘記于心。這兩年里我深深體會到6S精益管理對人的素養(yǎng)、習(xí)慣的培養(yǎng)，是長年累月、根深蒂固并且受益終身的。沒有最好，只有更好。
然而6S管理工作也不是朝夕之間就可以完成的。隨著6S管理的逐步開展，精益班組在不同階段有不同任務(wù)，不同的重點(diǎn)需要接受不同的工作，與此同時在對已完成的工作進(jìn)行不斷地修改與提高，這無疑也是一項(xiàng)極具考驗(yàn)人耐心的工作。過了開頭階段的新鮮感，過程階段必會有許多不耐煩的情緒。但是看著整潔有序的工作環(huán)境；聽到領(lǐng)導(dǎo)們對6S管理結(jié)果的肯定，這些都是大家共同對6S精益管理工作努力后的結(jié)果。我們也會覺得我們的辛苦是值得的。6S管理讓我們更加團(tuán)結(jié)，更加克己省身，創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，為了我們工作環(huán)境變得更好，也為了我們自己的身心健康，我們應(yīng)該把6S管理工作堅(jiān)持的做下去，而且要越做越好！
 嘉泰科技新材料股份公司
 李新明
 
2.再談現(xiàn)場6S精益管理的變化
       自去年起，中心開展6S咨詢管理活動后，全體員工都真切的看到了自己工作的環(huán)境發(fā)生的巨大變化：員工的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動的開展非常認(rèn)可。
現(xiàn)在，我們氣化中心TPM “1階段” 現(xiàn)場管理的整頓治亂已經(jīng)在進(jìn)行中，秉承的一個原則就是：現(xiàn)場東西變少，,包括私人物品不能出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，要徹底的進(jìn)行大掃除，該扔的就要扔掉，清掃衛(wèi)生死角，將物品分類擺放等等。6S現(xiàn)場管理不是一朝一夕就能形成的，需要我們長期的堅(jiān)持才能出成效。
      一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的現(xiàn)場，而現(xiàn)場狀況所反映的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題，它反映的是深層次的管理問題。6S咨詢公司給我們現(xiàn)場管理的推行帶來的不僅僅是現(xiàn)場環(huán)境的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，而這些都需要企業(yè)從上至下，每個人、每個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊茫瑢τ诂F(xiàn)場的細(xì)節(jié)，管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等各方面要素。6S精益管理活動的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，并最終促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
嘉泰科技新材料股份公司
劉忠明
 
3.6S精益管理推行之感想
        自從智泰咨詢公司在我司開展6S管理活動以來。我們通過從思想上充分認(rèn)識到6S咨詢管理的內(nèi)容和精髓，到行動上將雜亂無章的辦公場所變?yōu)榫挥行虻墓ぷ鳝h(huán)境這樣一種質(zhì)的蛻變，讓我們的工作環(huán)境和人文素養(yǎng)在日常的點(diǎn)滴工作中進(jìn)行滌蕩。然而凡事貴在堅(jiān)持，也難在堅(jiān)持，在 6S管理平臺下我們行動、習(xí)慣、素養(yǎng)需要更好的思考方式、更高的行動品質(zhì)，更優(yōu)秀的素養(yǎng)推動它的前進(jìn)。
        如今，我們每天都在堅(jiān)持做好6S管理要求的每一項(xiàng)工作，部門里的同事都能自覺地做到辦公環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。時常你會看到這樣的情景，如果有人看到哪里的物品擺放位置不對或不整齊，柜面或地面有不干凈的地方，就會主動去整理清潔。潛移默化中6S使我們更加愛崗敬業(yè)，更加具有集體榮譽(yù)感，自身素養(yǎng)不斷提高。
按照公司提出的“創(chuàng)意無限，持續(xù)改善”理念,我們認(rèn)識到做好6S工作，不僅要鞏固現(xiàn)有成果，還需要創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新實(shí)踐，在學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)中不斷提高工作效率和質(zhì)量。而我們目前合理化建議及改善提案方面的工作還處于薄弱環(huán)節(jié)。我們需要員工們細(xì)心的觀察，合理的分析為我們工作中遇到的困難和不便開疆僻壤。從而使我們的工作效率得到提升。
       6S管理是一項(xiàng)長期的自我管理、自我完善的過程，要想在6S的管理推動下走的更遠(yuǎn)我們唯有堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，才能持久地做好6S精益管理工作，以6S工作為契機(jī)，通過使落后的經(jīng)常提觸到先進(jìn)行，不太注意的時時看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的交叉感染帶動本部門業(yè)務(wù)工作持續(xù)改進(jìn)和提升，形成一種良好的心理督促氛圍。并最終促使我們公司成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
嘉泰科技新材料股份公司
張莉


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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