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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理現(xiàn)場定置管理規(guī)定

6S管理現(xiàn)場定置管理規(guī)定

時間:2019-09-28 17:58來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
1.促進(jìn)現(xiàn)場安全工作，消除安全隱患，提高空間利用率，提高工作效率，減少現(xiàn)場浪費(fèi)。2.規(guī)范現(xiàn)場物品放置秩序。創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)、工作環(huán)境，提高目視化管理效果。
1.目的
1.1促進(jìn)現(xiàn)場安全工作，消除安全隱患，提高空間利用率，提高工作效率，減少現(xiàn)場浪費(fèi)。
　　1.2規(guī)范現(xiàn)場物品放置秩序。創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)、工作環(huán)境，提高目視化管理效果。
2.適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場、物流通道、倉庫、辦公室等場所。
3.職責(zé)
3.1各單位主要負(fù)責(zé)人對定置管理情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)、考核。
3.2各單位按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、辦公場所的秩序.
3.3現(xiàn)場檢查由“6S精益管理推進(jìn)辦公室”牽頭組織，稽核員負(fù)責(zé)登記、整理、發(fā)布檢查結(jié)果并跟蹤整改效果。
4．定義
定置管理：按照“3定”法則，以安全、節(jié)約、技術(shù)要求、使用頻率、日常用量為依據(jù)，定置6S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理所有的生產(chǎn)資料。
浪費(fèi):過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)、待料停工的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工無效的浪費(fèi)、在庫的浪費(fèi)、操作的浪費(fèi)、制作不良的浪費(fèi)
七個易：易驗收、易進(jìn)倉、易儲存、易工作、易發(fā)料、易搬運(yùn)、易盤點(diǎn) 
六定：定人、定位、定品、定量、定時、定質(zhì)
四不放過：事故原因沒查清楚不放過、事故責(zé)任人沒得到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過。
5.內(nèi)容
5.1相關(guān)規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1各主體車間對于經(jīng)常使用的工具、材料、輔助設(shè)施等根據(jù)需求情況、需求數(shù)量、使用頻率定置于合適位置并做好標(biāo)識，如無必要，不能頻繁更改位置。
5.1.2因生產(chǎn)、維護(hù)、維修、三級保養(yǎng)而產(chǎn)生的廢棄零部件、散落在地上的雜物、油污，做到三清退場。
5.1.3維修、更換下來的廢舊機(jī)件由實(shí)施維修作業(yè)的當(dāng)事人負(fù)責(zé)放置在廢件倉或廠部規(guī)定的位置。
5.1.4消防、安全設(shè)施、標(biāo)示牌按照設(shè)備管理的相關(guān)要求放置，不得隨意變更位置，所屬單位應(yīng)經(jīng)常檢查，是否被人挪用、更改、棄置。
5.1.5各機(jī)組因生產(chǎn)、維修、改造、施工等工作需要而配置的易燃、易爆、化學(xué)材料、放射源等危險品按照相關(guān)方面的技術(shù)要求放置，以保證現(xiàn)場的生產(chǎn)資料與人員的安全。
5.1.6放在生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理要按照“7個易”的管理原則堆碼貨品。
5.1.7各機(jī)組衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理。生產(chǎn)機(jī)臺、電器、傳動部位及其他生產(chǎn)性附屬設(shè)施區(qū)域，由各使用單位、個人自行清掃清潔。
5.1.8保持車間現(xiàn)場衛(wèi)生，不許隨意丟垃圾、煙頭、紙屑、廢品等雜物。
5.1.9生產(chǎn)現(xiàn)場不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品、工具、零件等，以免占用有效作業(yè)空間、影響生產(chǎn)作業(yè)正常進(jìn)行或給安全工作帶來隱患。
5.1.10對于現(xiàn)場存在的問題，按照“四不放過”原則處理。
5.2考核標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1各單位常用工具、材料、放置混亂，每次考核1-2分；
5.2.2現(xiàn)場堆放與生產(chǎn)無關(guān)的物品、換下來的舊機(jī)件、維修保養(yǎng)以后沒有清掃現(xiàn)場，每次考核1-3分；
5.2.3消防安全設(shè)備、標(biāo)示牌不按規(guī)定放在相應(yīng)位置，隨意亂放，每次考核2-5分；
5.2.4易燃易爆、化學(xué)物品、放射源等危險源未按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，每次考核3-5分；
5.2.5機(jī)組周圍的衛(wèi)生狀況差，有積水、油污、灰塵、煙頭等雜物，每處考核1-3分；
5.2.6現(xiàn)場放置與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品，每次考核1-2分；
5.2.7每次現(xiàn)場定置管理檢查，各單位原始總積分為100分。
5.3現(xiàn)場管理檢查和通報
5.3.1現(xiàn)場安全與定置管理檢查時若需請假，提前2小時向組長請假，并指定一名副部長、副主任以上職務(wù)的管理干部代為參加。
5.3.2現(xiàn)場管理檢查時間安排為每周1次，一般情況下安排在每周五15:30，集合地點(diǎn)為生產(chǎn)辦，如因公司有其他會議在時間上有沖突，檢查時間由“6S推行小組組長”另行通知。
5.3.3巡查到車間時，該車間主管、領(lǐng)班必須在場，陪同檢查組一起檢查。檢查組成員參照《6S檢查表》進(jìn)行檢查評分。
5.3.5評分結(jié)束后，由行政部匯總檢查評分結(jié)果，并張貼、通報。
5.3.6各單位自行跟蹤落實(shí)解決本單位檢查過程中存在的問題，必須在限定的整改時間內(nèi)整改完畢。未在限定時間內(nèi)整改完畢的，責(zé)任單位寫出原因分析報告。交6S推行小組組長長審批，沒有合理理由或沒有通過審批的，下次檢查雙倍考核。
5.4考核辦法
5.4.1各單位的檢查考核依據(jù)《6S檢查表》的評分情況予以考核。
5.4.2月累積評分為第一名的單位，獎勵XXX元；第二名，獎勵XXX元；第三名，獎勵XXX元；
5.4.3當(dāng)月檢查不達(dá)標(biāo)的單位，考核XXX元。
5.4.4被檢查單位主管不得缺席，如有特殊情況，提前向組長請假。
以上謹(jǐn)供參考！



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