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6S管理制度完整版

6S管理制度完整版

時(shí)間:2023-12-04 08:11來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理制度作為企業(yè)推行6S管理的必要制度，通過(guò)制度來(lái)確保6S管理在各個(gè)部門(mén)有序、有效的開(kāi)展。
第一章 總則
第一條 為持續(xù)、扎實(shí)、有效的推行6S管理工作，建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，讓優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，實(shí)現(xiàn)“管理一流、環(huán)境一流、設(shè)備一流、產(chǎn)品一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，*****有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）特制定6S管理制度。
第二條 本制度適用于*****有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域和生活后勤所有區(qū)域，即在公司范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、建設(shè)、檢修、維護(hù)、保安、保潔、生活后勤服務(wù)的所有內(nèi)外部單位及區(qū)域。
第三條 6S管理工作是指在工作場(chǎng)所開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的管理工作。
第四條 6S管理工作的基本原則：勤儉節(jié)約、持之以恒、不斷優(yōu)化、素養(yǎng)提升。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第五條 組織機(jī)構(gòu)
        一、成立各級(jí)6S推進(jìn)組織
1. 成立公司6S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2. 成立公司6S推進(jìn)辦公室
3. 成立各部室6S推進(jìn)專(zhuān)員
4. 成立各班組6S推進(jìn)小組
    二、成立以**公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組  長(zhǎng)： 總經(jīng)理 王**。
2、副組長(zhǎng)： 公司副總經(jīng)理 李**。
3、組  員： 制造一部部長(zhǎng)楊**、制造二部部長(zhǎng)張**、后勤部部長(zhǎng)張**、設(shè)備部部長(zhǎng)高**、技術(shù)部部長(zhǎng)陳**、安全管理部長(zhǎng)王**、銷(xiāo)售部部長(zhǎng)李**、行政部部長(zhǎng)許**、人事部部長(zhǎng)石**、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)黃**、
二、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司6S管理推進(jìn)辦公室。
1、主  任： 朱**。
3、專(zhuān)  員： 劉**、龍**、吉**。
三、各作業(yè)部、職能部門(mén)成立以一把手為領(lǐng)導(dǎo)的6S管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)6S管理推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室要有專(zhuān)職6S管理推進(jìn)人員，全面負(fù)責(zé)6S管理在本單位的實(shí)施。
四、作業(yè)部各分廠、職能部各處室主管領(lǐng)導(dǎo)在所管轄范圍內(nèi)對(duì)6S管理工作總負(fù)責(zé)，設(shè)6S管理推進(jìn)干事全面負(fù)責(zé)6S管理工作在本單位的實(shí)施。
五、作業(yè)區(qū)、職能部下屬處室劃分的小組設(shè)6S管理推進(jìn)干事，負(fù)責(zé)6S管理在所轄區(qū)域內(nèi)的組織實(shí)施。
六、作業(yè)部以班組為最小單位，職能部根據(jù)自身實(shí)際情況以處室為最小單位或在處室內(nèi)劃分小組，務(wù)必保證6S管理實(shí)施體系的末端延伸至公司每一名員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、點(diǎn)檢人員、維護(hù)人員、協(xié)力人員等。詳細(xì)組織架構(gòu)圖請(qǐng)參照附件1。
第六條 6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
一、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)6S管理規(guī)劃、實(shí)施方案、工作計(jì)劃及運(yùn)行制度。
二、負(fù)責(zé)工作開(kāi)展期間在人員、時(shí)間和資金等方面的資源保障和協(xié)調(diào)。
三、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)6S管理推進(jìn)會(huì)議，控制公司6S管理推進(jìn)進(jìn)程，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及工作場(chǎng)所的改善質(zhì)量。
四、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)6S管理各階段考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案。
五、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)6S管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、管理等費(fèi)用。
第七條 推進(jìn)辦公室管理職責(zé)
一、制造部是**公司6S管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定完善6S管理的工作計(jì)劃、實(shí)施方案、管理制度、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法；負(fù)責(zé)組織并實(shí)施6S管理相關(guān)培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作，組織編寫(xiě)6S管理相關(guān)教材；負(fù)責(zé)配合咨詢(xún)公司開(kāi)展6S推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)處理和解決在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，完成公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)日常對(duì)公司范圍內(nèi)所有部門(mén)的6S 管理推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查工作；負(fù)責(zé)組織6S管理實(shí)施過(guò)程中對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定期評(píng)比，對(duì)各職能部門(mén)針對(duì)6S管理的專(zhuān)業(yè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行監(jiān)督整改和提出考核意見(jiàn)。
二、設(shè)備部負(fù)責(zé)自有庫(kù)房、維檢單位的6S管理工作，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)單位的6S管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
三、安全部負(fù)責(zé)能源介質(zhì)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與6S管理標(biāo)準(zhǔn)的融合，并負(fù)責(zé)本單位內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S工作的開(kāi)展。
四、安全管理部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與6S管理標(biāo)準(zhǔn)的融合，負(fù)責(zé)公司6S管理實(shí)施中有關(guān)安全生產(chǎn)方面工作的實(shí)施。
五、設(shè)備部負(fù)責(zé)**公司內(nèi)部工程施工工作的6S管理，對(duì)施工單位及施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與督查，保證6S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)得以實(shí)施。
六、行政部負(fù)責(zé)公司6S實(shí)施過(guò)程中人員的分配協(xié)調(diào)，并配合對(duì)6S工作開(kāi)展優(yōu)秀的單位和不達(dá)標(biāo)單位落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
七、辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、食堂、生活區(qū)、健身場(chǎng)所6S管理工作的實(shí)施。
八、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)6S管理專(zhuān)項(xiàng)資金的審核批準(zhǔn)工作。
九、宣傳處負(fù)責(zé)6S管理工作開(kāi)展過(guò)程中理念、知識(shí)、亮點(diǎn)、污點(diǎn)、先進(jìn)事跡的宣傳與新聞報(bào)道工作，營(yíng)造良好的6S管理氛圍。
十、工會(huì)負(fù)責(zé)組織6S管理相關(guān)的職工活動(dòng)，將6S管理納入企業(yè)文化中的一部分；發(fā)動(dòng)職工，引導(dǎo)職工，保證6S管理工作在**公司的有效實(shí)施。
第八條 各作業(yè)部職責(zé)
各作業(yè)部負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)，包括檢修、維護(hù)、大包、協(xié)力等單位在內(nèi)的6S管理推進(jìn)工作；積極配合顧問(wèn)師和6S管理推進(jìn)辦公室的工作，并積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難；跟進(jìn)推進(jìn)過(guò)程、關(guān)注推進(jìn)結(jié)果，建立本單位6S管理制度與考核評(píng)價(jià)體系；定期召開(kāi)本部門(mén)的6S管理推進(jìn)例會(huì)。
第三章 管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第九條6S管理內(nèi)容為對(duì)管理區(qū)域內(nèi)人、機(jī)、料、法、環(huán)實(shí)施管理。
一、人：自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，具備文明禮貌、工作精細(xì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好素養(yǎng)；
二、機(jī)：按照專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到完好、安全、機(jī)光馬達(dá)亮、標(biāo)識(shí)清晰等狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“管、用、修”全面優(yōu)化；
三、料：做到現(xiàn)場(chǎng)定位、定量、有序、安全，標(biāo)識(shí)清晰，物流順暢，使用方便；
四、法：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)程；持續(xù)完善并運(yùn)用6S管理體系，將6S管理工作內(nèi)容納入崗位工作職責(zé)，并定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)；
五、環(huán)：現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境始終處于順暢、整潔、安全、環(huán)保、快捷、高效的狀態(tài)。
第十條 6S管理標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場(chǎng)色彩、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及員工素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。**公司的第一版6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)將在2014年4月制訂完成并下發(fā)，在此之前參照附件2推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 過(guò)程管理
第十一條 6S推進(jìn)辦公室制定公司年度6S管理工作目標(biāo)、思路、推進(jìn)計(jì)劃并下發(fā)。
第十二條 各單位按照公司要求分解目標(biāo)，制定本單位工作思路、具體推進(jìn)計(jì)劃并有效實(shí)施。
第十三條 各部門(mén)要將6S管理納入班組日常管理。班組長(zhǎng)要按照責(zé)任區(qū)域結(jié)合**公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好日常的檢查、整改，并記錄到班組工作日志中。對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目積極組織員工隨時(shí)進(jìn)行治理；對(duì)自身不能治理的項(xiàng)目要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)，并負(fù)責(zé)督促上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)抓緊治理。
 
第十四條 6S管理評(píng)價(jià)
一、由6S推進(jìn)辦公室牽頭組織進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，各職能部門(mén)參與評(píng)價(jià)。
二、評(píng)價(jià)檢查實(shí)施方案
根據(jù)階段工作重點(diǎn)，6S推進(jìn)辦公室制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)檢查方案，明確檢查評(píng)價(jià)目標(biāo)、方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和具體要求，明確檢查人員的工作職責(zé)和權(quán)限。
三、評(píng)價(jià)檢查方式
1、隨機(jī)檢查
由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊(duì)，不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，激勵(lì)、督促、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行工作；6S推進(jìn)辦公室不定期對(duì)各單位所轄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。
2、定期評(píng)價(jià)
公司6S推進(jìn)辦公室組織6S評(píng)價(jià)委員會(huì)成員每月對(duì)所有單位采用抽樣的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、各作業(yè)部自檢
各作業(yè)部由各自推進(jìn)辦公室組織，至少每半個(gè)月對(duì)本區(qū)域的所有作業(yè)區(qū)（含維檢、外協(xié)、大包單位）的6S管理情況進(jìn)行檢查。
四、 檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照PDCA流程處置
1、6S推進(jìn)辦公室將檢查到的問(wèn)題以圖片和《評(píng)價(jià)反饋書(shū)》的形式通知各單位，并要求限期整改；
2、被檢查單位應(yīng)按照規(guī)定的期限，對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三式的整改，并對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題從管理上分析原因，制定措施防止問(wèn)題再發(fā)生；
3、被檢查單位在規(guī)定期限內(nèi)將問(wèn)題整改情況反饋6S推進(jìn)辦公室；
4、6S推進(jìn)辦公室將對(duì)其問(wèn)題的整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
第十五條 6S推進(jìn)辦公室各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的評(píng)價(jià)檢查
一、要針對(duì)所負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容，根據(jù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)檢查實(shí)施細(xì)則，每月檢查評(píng)價(jià)不少于一次。
二、按照專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)檢查實(shí)施細(xì)則，將評(píng)價(jià)檢查結(jié)果反饋6S推進(jìn)辦公室。
三、各專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)檢查的結(jié)果將計(jì)入各單位6S管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果中。
第十六條 會(huì)議管理
1、例會(huì)制度。公司6S管理推進(jìn)辦公室實(shí)行周例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決6S管理推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題，原則上每周召開(kāi)1次，參加人員為公司6S管理推進(jìn)辦公室及各部門(mén)6S管理實(shí)施負(fù)責(zé)人。
2、各部門(mén)6S推進(jìn)辦公室實(shí)行周例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決所轄范圍內(nèi)6S管理推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題，參加人員為部門(mén)推進(jìn)辦公室和相關(guān)專(zhuān)業(yè)以及各級(jí)6S管理推進(jìn)干事。重大事項(xiàng)應(yīng)通知公司6S推進(jìn)辦公室。
3、會(huì)議記錄與歸檔。所有會(huì)議應(yīng)明確記錄人員，會(huì)后由記錄人員整理編制會(huì)議紀(jì)要，匯總歸檔，定期上報(bào)公司6S推進(jìn)辦公室備案，涉及案例的要附相片或視頻資料。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與考核
第十六條 6S 專(zhuān)業(yè)考核管理
一、6S 管理專(zhuān)業(yè)考核采取按點(diǎn)和按月累計(jì)落實(shí)考核的方式，主要包括公司6S管理推進(jìn)辦公室的日常檢查考核、月度聯(lián)查考核、《6S管理整改通知單》考核、上級(jí)專(zhuān)業(yè)指示考核、專(zhuān)題會(huì)議措施落實(shí)不到位考核以及其它考核。
二、6S推進(jìn)辦公室將按照《首鋼**鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司6S 管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)未達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、未按《6S 管理整改通知單》時(shí)限要求整改的責(zé)任單位落實(shí)考核，可直接落實(shí)到作業(yè)部、分廠、作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人及區(qū)域內(nèi)的單位及個(gè)人，并且做到各項(xiàng)考核公開(kāi)。
3．**公司范圍內(nèi)所有單位所發(fā)生的考核項(xiàng)目，6S推進(jìn)辦公室按月、按單位匯總情況，并填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)考核通知單》，上報(bào)人力資源部落實(shí)考核。
4．未落實(shí)《6S 管理整改通知單》、上級(jí)專(zhuān)業(yè)指示、專(zhuān)題會(huì)議措施或負(fù)面影響較大的責(zé)任單位加重1-3 倍考核。
第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)、考核
1．**公司范圍內(nèi)所有單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域，從2014年4月份開(kāi)始實(shí)施6S管理評(píng)價(jià)與考核，獎(jiǎng)勵(lì)與考核標(biāo)準(zhǔn)在4月份制定完畢并實(shí)施，在此之前參照附件3考核標(biāo)準(zhǔn)。
2．**公司范圍內(nèi)所有單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域，從2014年5月份開(kāi)始實(shí)施改善提案活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與考核標(biāo)準(zhǔn)在5月份制定完畢并實(shí)施。


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