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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理推行的方針原則

6S管理推行的方針原則

時間:2019-09-28 18:06來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理推行方針是為企業(yè)建立并保持6S管理體系提供了方向和宗旨，是企業(yè)開展6S管理工作的行為準則與工作原則的表述。
         6S管理推行方針是為企業(yè)建立并保持6S管理體系提供了方向和宗旨，是企業(yè)開展6S管理工作的行為準則與工作原則的表述，是6S管理成效與意圖的體現(xiàn)。
6S方針為6S的目標建立提供了框架，是企業(yè)制定6S管理目標的依據(jù)和出發(fā)點，同時也是企業(yè)倡導(dǎo)和推進6S的根本動力。企業(yè)在制定方針時，要結(jié)合自身實情，制定出有號召力的方針。6S管理方針一旦制定，就要在企業(yè)上下、內(nèi)外廣為宣傳。
6S方針的制定要遵循以下原則：
與企業(yè)宗旨相適應(yīng)：6S方針應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而量身定制。抓住要點：
1.要向全體員工說明推行6S的意義和最終目標，傳達管理層的信心、決心和期望。
2.還應(yīng)考慮因?qū)哟嗡降牟顒e，盡量使用簡明易懂的語言表達。
3.作為6S目標訂立的框架和基礎(chǔ)：6S方針是企業(yè)建立6S體系目標的框架和基礎(chǔ)。6S方針為企業(yè)發(fā)展指明了總的宗旨和方向，而6S目標是對企業(yè)總的宗旨和方向的具體落實，所以6S方針應(yīng)切實可行。
4.全員理解：為達到6S方針的最終實現(xiàn)，應(yīng)做好宣傳貫徹工作，在企業(yè)內(nèi)做好充分溝通，使各級人員認識到所從事6S活動的重要性，使全體員工思考如何為實現(xiàn)本部門的6S目標而努力。
5.及時評審修訂：應(yīng)對6S方針進行持續(xù)適宜性方面的評審，必要時予以修訂，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件環(huán)境。
如某某集團6S推行方針是：從我做起，從小事做起，在習(xí)慣養(yǎng)成中提升個人素養(yǎng)，在團結(jié)合作中培養(yǎng)團隊精神，努力打造世界一流化工廠形象。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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