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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理的意義是什么

6S管理的意義是什么

時間:2019-09-28 18:07來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理的意義有什么，本人通過二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，總結(jié)有以下八點供分享： 1.改善和提高企業(yè)形象：干凈、整潔、規(guī)范、高效的工作環(huán)境，不僅讓員工愉快工作，也容易吸引客戶
 
6S管理的意義有什么，本人通過二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，總結(jié)有以下八點供分享：
1.改善和提高企業(yè)形象：
干凈、整潔、規(guī)范、高效的工作環(huán)境，不僅讓員工愉快工作，也容易吸引客戶，讓客戶滿意；6S管理的效果會在企業(yè)間相傳，也會成為其它企業(yè)家的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的形象。
2.工作效率的提高：
良好的工作環(huán)境及氛圍，物品的規(guī)范管理，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化等，再有一群有素養(yǎng)的員工，在這各情況下，員工們的工作效率必然大大提高，所以推動6 S管理 ，也是促進效率提高的一種有效方法。
3.降低物料在庫周轉(zhuǎn)率：
物品在需要時能立即取出，物料在供需之間物流通暢，這樣就能減少物料尋找的時間，所以6S管理能有效地改善物料在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
4.降低故障保障品質(zhì)：
一流的品質(zhì)來自一流的員工工作環(huán)境及，6S管理不僅改變工作環(huán)境，也提升員工綜合素養(yǎng)及能力，6S管理經(jīng)常性的清掃、點檢和保養(yǎng)，持續(xù)地凈化工作環(huán)境，消除設(shè)備的微缺陷，保持設(shè)備的依賴性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.保障安全文明生產(chǎn)：
6S管理中的前3S：整理、整頓、清掃，必須做到存放明確，物品擺在固定的位置上存放，物品做到不管是誰也能物歸原位，車間內(nèi)都要保持寬敞、明亮、暢通，工作區(qū)域內(nèi)不能存放不必要的物品，消除設(shè)施周圍不能存放任何物品，組織員工挖掘車間的安全隱患點并改善，通過晨會及OPL等方式反復(fù)對員工進行安全知識的培訓(xùn)，安全文明生產(chǎn)就有保障。
6.降低生產(chǎn)成本：
6S管理咨詢強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本，一個企業(yè)通過持續(xù)有效的推進6S管理 ，它能大大地減少人員、物料、能源、設(shè)備、場所、時間等的浪費，確保生產(chǎn)成本的降低。
7.員工素養(yǎng)及能力提升：
6S管理能夠改善員工的精神面貌，使團隊煥發(fā)一種強大的動力， 6S管理推進過程中也有很多團隊及個人競賽的項目，員工都是有尊嚴(yán)和成就感的，通過這些競賽活動提升員工的綜合能力及素養(yǎng)，員工改善意識及能力也得以提升。
8.縮短生產(chǎn)周期確保交貨：
持續(xù)的推動6S管理 ，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)及管理，企業(yè)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)是正常的或異常的狀態(tài)做到一目了然 ，人員、物料、設(shè)備、時間就不會有浪費，生產(chǎn)各工序的流程縮短及順暢，生產(chǎn)效率必然會提高，生產(chǎn)周期肯定相應(yīng)地縮短，確保交貨期。
以上八點是智泰咨詢顧問團隊在推進6S管理中的總結(jié)，您若有不同見解或疑問請隨時與我聯(lián)系，謝謝！


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