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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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6S管理相互之間有什么關系

6S管理相互之間有什么關系

時間:2019-09-28 18:10來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。”整理、整頓、清掃、清潔”即順暢工作現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障
        6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。”整理、整頓、清掃、清潔”即順暢工作現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)運營安全，建設一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。6S管理中的6個“S”一整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全并不是各自獨立，互不相關的要素內(nèi)容，它們之間是一種相輔相成 ，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固；清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果；通過清潔和素養(yǎng)使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛；整理、整頓、清掃、清潔是為了有效地控制現(xiàn)場的物和事的要素，通過整理、整頓、清掃、清潔形成一個安全的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境；
        在6S的實際推行過程中，很多人常?；煜?ldquo;整理”與“整頓”“清掃”和“清潔”等概念。為了使6S得以迅速推廣傳播，很多推進者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，以上是部分企業(yè)制訂的6S管理順口溜：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：形成標準，貫徹到底；
素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；
安全：隱患消除，安全操作、。
        6S的含義中文日文典型例子：整理（Seiri Organization）倒掉垃圾，將長期不用的物品放入倉庫；整頓（Seiton Neatness）30s內(nèi)就可找到要使用的物品；清掃（Seiso Cleaning）誰使用誰負責清潔管理；清潔（Seiketsu Standardization）管理的公開化、透明化；素養(yǎng)（Shitsuke Discipline and Training）嚴守標準、團隊精神；安全（Safety）安全培訓與安全教育，消除隱患，消除一切不安全的行為、活動、過程與安全事故。實施6S管理的一個重要結果要求就是過程安全、結果安全，需要員工具有安全的生產(chǎn)運營理念，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的環(huán)境。
整理（ Seiri ）：
        將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉。實質(zhì)上是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場。
整頓（ Seiton ）：
        把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的在于工作場所- -目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。實質(zhì)上是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定容、定量。抓住了上述三E個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法，進而使該方法標準化。從價值創(chuàng)造的角度來看，需要清除企業(yè)運營中非價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。
清掃（ Seiso ）：
        將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。實質(zhì)上是把工作場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設備立刻進行修理，使之恢復正常。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結果，將不需要的部分清除掉，或者標示出來放在倉庫之中。清掃活動的重點是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象、清掃人員、清掃方法，準備清掃器具，實施清掃的步驟，方能真正起到效果。
清潔（ Seiketsu ）將整理、整頓、清掃進行到底， 并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的在于創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。從價值創(chuàng)造的角度看，必須區(qū)分企業(yè)運營中創(chuàng)造價值的活動與非價值創(chuàng)造的活動。
素養(yǎng)（ Shitsuke ）：
        每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的在于培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。實質(zhì)上是指養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，營造團隊精神。這是6S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。實施6S管理，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。6S活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展6S活動中，要貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應當充分依靠現(xiàn)場人員來改善。
安全（ Safety ）：
        重視安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。安全貫穿于整個活動與生產(chǎn)運營過程。安全結果的前提是有安全的理念，在安全理念支配與安全規(guī)則引導下從事安全生產(chǎn)活動，產(chǎn)生安全生產(chǎn)行為，獲得安全活動的結果。為此，需要遵守安全規(guī)章制度，嚴格按照安全規(guī)程行為。企業(yè)運營中重要的是預防安全。
       3S成果實質(zhì)上是在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠會伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時將它清除，這就是清潔的目的。清潔并不是單純從字面上進行理解，它是對前三項活動的堅持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績效有很大幫助。清潔活動的要點則是：堅持“三不要”的原則一即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔，工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念。第一個觀念：只有在清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二個觀念：清潔是一-種用心的行動，千萬不要只在表面上下工夫。第三個觀念：清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。
 
       
(責任編輯：智泰咨詢)
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