5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經(jīng)常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理推進要點

6S管理推進要點

時間:2023-12-04 10:38來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們在實行6S管理活動時，管理者只要一不留心，6S管理就很容易成為一種觀念論，而不去行動，光說不做是企業(yè)管理失敗的主要原因，所以我們要記?。簺]有行動的管理一切都是“0”。
       我們在實行6S管理活動時，管理者只要一不留心，6S管理就很容易成為一種觀念論，而不去行動，光說不做是企業(yè)管理失敗的主要原因。時間一久，會讓公司所有員工都以為企業(yè)推進的6S管理只是走個形式，應付一下就可以了，所以我們要記?。簺]有行動的管理一切都是“0”，6S管理也是一樣，沒有按照咨詢公司的計劃或企業(yè)內部的計劃去推進，6S管理肯定不會有成果。
       我們推進6S管理不是只重視結果的活動，過程也是非常重要的，6S管理活動推進的過程才能更好培養(yǎng)人才，企業(yè)的人才都是在活動中，工作中，各種平臺中鍛煉才能得到更好的成長。如果我們總是強調使工作環(huán)境沒有廢品、設備十分清潔等，和人有關的行動不多，這樣我們就很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。要想真正把6S管理做好，以下每個S的要點很重要。
整理：價值化---追求使用價值，而不是原購買價值；
整頓：方法化---3要素及3定原則；
清掃：責任化---明確崗位6S管理責任 ；
清潔：制度化---6S稽查、競爭、獎罰 、考核；
素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則；
安全：意識化---消除隱患，增強意識。
做好 6S管理，我們要：嚴謹踏實，真抓實干！
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司