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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地;
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢之5個(gè)為什么管理法

6S咨詢之5個(gè)為什么管理法

時(shí)間:2019-09-28 18:14來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
6S咨詢管理推進(jìn)后,遇到問題發(fā)生后,發(fā)掘原因的最簡單最有效方法之一,就是持續(xù)地問“為什么?”直到找到問題的真正原因?yàn)橹埂?/div>
6S咨詢之5個(gè)為什么管理
        6S咨詢管理推進(jìn)后,遇到問題發(fā)生后,發(fā)掘原因的最簡單最有效方法之一,就是持續(xù)地問“為什么?”直到找到問題的真正原因?yàn)橹?。此過程有時(shí)亦稱為“問5次為什么”,因?yàn)槲覀儐柫?次為什么,就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會。
1次為什么?→看到的現(xiàn)象
2次為什么?→表面原因
3次為什么?→表面原因
4次為什么?→十分接近原因
5次為什么?→真正的原因
案例:假設(shè)你看到一位工人,正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。
你問:“你為什么將鐵屑灑在地面上?
他答:“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑,不安全?
你問:“為什么會滑及不安全?
他答:“因?yàn)槟莾河杏蜐n?
你問:“為什么會有油漬?
他答:“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?
你問:“為什么會滴油?
他答:“因?yàn)橛褪菑穆?lián)接器泄漏出來的?
你問:“為什么會泄漏?
他答:“因?yàn)槁?lián)接器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。”
 6S咨詢管理通過5個(gè)為什么后找出真正的原因,并擬定對策:由金屬油封來取代橡膠油封。
       人們傾向于看到一個(gè)問題的現(xiàn)象(在此例就是在地面上的油漬),就下結(jié)論并作出對策,只是把鐵屑灑在上面,以為就此解決了每一件事情。其實(shí)我們更多看到只到問題的表面現(xiàn)象而于,我們需要通過連續(xù)問5個(gè)為什么來找出發(fā)生這個(gè)問題的深層次的真正原因,才能對癥下藥,解除這個(gè)問題。
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)