5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些內(nèi)容

6S管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些內(nèi)容

時(shí)間:2023-12-04 10:40來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
以下為企業(yè)辦公區(qū)域及生產(chǎn)車間區(qū)域的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，在6S管理標(biāo)準(zhǔn)中可視化管理是重要的一個(gè)內(nèi)容，請(qǐng)參考以下標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改使用。
         以下為企業(yè)辦公區(qū)域及生產(chǎn)車間區(qū)域的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，在6S管理標(biāo)準(zhǔn)中可視化管理是重要的一個(gè)內(nèi)容，請(qǐng)參考以下標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改使用。
1.1可視化管理的定義
可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔和安全活動(dòng)結(jié)束后，員工通過(guò)五官（視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)）就能夠感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了員工參與全面生產(chǎn)管理的主動(dòng)性。
1.2可視化管理的意義
-明確告知員工應(yīng)該做什么和具體怎么做，有效發(fā)現(xiàn)異常情況；
-防止人為失誤或遺漏，始終保持正常狀態(tài)；
-通過(guò)視覺(jué)，暴露問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象，預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。
-規(guī)范人員行為，提高人員素質(zhì)。
以下不明之處請(qǐng)與智泰咨詢聯(lián)系。
 
一、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)（參考）

 









以上只是一小部分可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，需要完整版可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)請(qǐng)與智泰咨詢聯(lián)系！

 
二．辦公區(qū)域6S管理項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（參考）
1.地上
1.1地面
  1.1.1能滿足三定三要素原則
1.1.2地上無(wú)不要物
1.1.3地上無(wú)垃圾、無(wú)雜物
1.1.4地面保持清潔、干凈
1.1.5暫放物有掛“暫放標(biāo)識(shí)牌”
1.1.6應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域
1.1.7地面無(wú)積水
1.2 垃圾桶
1.2.1滿足三定三要素原則
1.2.2垃圾桶、紙筐本身保持干凈
2.辦公設(shè)備
2.1辦公桌、椅
2.1.1辦公桌按定位擺放
2.1.2抽屜應(yīng)分類標(biāo)識(shí)
2.1.3臺(tái)面保持干凈
2.1.4臺(tái)面物品按定位擺放（除正在使用外）
2.1.5人員下班或長(zhǎng)期時(shí)間離開(kāi)工作崗位時(shí)，臺(tái)面擺放整齊，辦公椅歸位
2.1.6辦公抽屜不雜亂
2.1.7與正在進(jìn)行的工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位
2.2茶水間
2.2.1茶水間保持干爽
2.2.2茶水間保持整潔
2.2.3熱水器保持正常狀態(tài)，無(wú)漏水
2.3其它辦公設(shè)施
2.3.1熱水器、消毒柜、空調(diào)、電腦、照明燈、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常狀態(tài)
2.3.2以上設(shè)施保持干凈
2.3.3電腦蓋布整齊疊放
2.3.4空調(diào)、電腦、傳真、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、檢測(cè)設(shè)備、儀器等需明確責(zé)任人
3.墻上，天花板
3.1門、窗
3.1.1窗戶玻璃保持明亮干凈
 
3.1.2窗簾保持干凈
3.1.3窗臺(tái)物品定位擺放整齊
3.1.4門窗、窗簾無(wú)破損
3.1.5部門需有門牌標(biāo)識(shí)
3.1.6門窗玻璃無(wú)貼紙等現(xiàn)象
3.1.7門窗保持干凈
3.2墻
3.2.1墻身保持干凈，無(wú)臟物
3.2.2墻身沒(méi)有掛著不要物
3.2.3墻身上的電器開(kāi)關(guān)處于安全狀態(tài)
3.2.4墻身貼掛應(yīng)保持整齊
3.2.5電器開(kāi)關(guān)屬明確控制對(duì)象
3.3天花板
3.3.1天花板沒(méi)有剝落
3.3.2天花板沒(méi)有吊著不要物
3.3.3辦公室及工作區(qū)沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)
3.4公告欄宣傳欄（白板）
3.4.1公告欄已作好規(guī)劃
3.4.2公告欄上的通知文件定期清理
3.4.3人員去向表及時(shí)填刷
3.4.4筆刷齊備
3.4.5宣傳欄內(nèi)容定期更改
4.檔案柜
4.1文件夾、盒
4.1.1文件夾定位分類放置
4.1.2文件夾按規(guī)定標(biāo)識(shí)清楚
4.1.3文件夾內(nèi)文件定期清理、歸檔
4.1.4文件夾（盒）保持干凈
4.1.5文件資料明確保管期
4.1.6文件按定位放置
4．2文件柜（櫥）
4.2.1文件柜分類標(biāo)識(shí)清楚
4.2.2文件柜保持干凈
4.2.3文件柜里放置整齊
4.2.4文件柜內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)定位，標(biāo)識(shí)清楚
5. 私人物品
5．1 工作服
5.1.1服裝整齊存放于規(guī)定位置
5.1.2服裝沒(méi)有披于椅上
5．2其它私人物品
5.2.1其它私人物品按指定位置放置整齊
6.人員素養(yǎng)
6.1著裝標(biāo)準(zhǔn)（工廠）
6.1.1按著裝標(biāo)準(zhǔn)穿工作服
6.1.2工作服、帽、干凈無(wú)破損
6.2規(guī)章制度
6.2.1沒(méi)有呆坐，打瞌、睡眠
6.2.2沒(méi)有閑談或大聲喧嘩
6.2.3沒(méi)有吃零食
6.2.4沒(méi)有做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)
6.2.5保持精神的工作面貌
6.2.6沒(méi)有擅自串崗、離崗
7.能源
7.1能源
7.1.1各種能源（水、電）厲行節(jié)約
8.其它要求
8.1洗手間
8.1.1洗手間保持整潔干凈、無(wú)雜物
8.1.2洗手間物品應(yīng)擺放干凈、整齊
8.2清潔用品
8.2.1清潔用品定位擺放，本身干凈
8.2.2應(yīng)滿足三定三要素原則
 
三．生產(chǎn)車間區(qū)域6S管理項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（參考）
1.地上的
1.1地面上
1.1.1能滿足三定三要素原則
1.1.2地面應(yīng)無(wú)污染源(水、油污、顏料等)
1.1.3地面應(yīng)無(wú)積水
1.1.4地面應(yīng)無(wú)雜物
1.1.5地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無(wú)剝落
1.1.6安全警戒區(qū)、廢物區(qū)應(yīng)用紅線標(biāo)識(shí)清晰
1.1.7應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)
1.2設(shè)備儀器儀表閥門
1.2.1能滿足三定三要素原則
1.2.2設(shè)備儀器保持干凈,擺放整齊
1.2.3設(shè)備儀器有日常保養(yǎng)記錄,干凈清晰
1.2.4應(yīng)保證其使用性
1.3材料及物料
1.3.1能滿足三定三要素原則
1.3.2原材料分類堆放整齊
1.3.3不良品應(yīng)存放于指定的區(qū)域、容器并有明顯的標(biāo)識(shí)
1.3.4成品及半成品應(yīng)分類擺放整齊
1.3.5各種材料、成品應(yīng)存放于定位區(qū)內(nèi)
1.3.6嘜頭、標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一朝外方向
1.3.7物料及產(chǎn)品上無(wú)粉塵、雜物
1.3.8材料及物料包裝無(wú)破損
1.3.9不要物應(yīng)及時(shí)移至指定的免責(zé)區(qū)中
1.4容器托盤
1.4.1能滿足三定三要素原則
1.4.2周轉(zhuǎn)箱、托盤等應(yīng)保持干凈，分類擺放整齊
1.4.3標(biāo)識(shí)清楚,標(biāo)志向外
1.4.4容器本身無(wú)亂涂亂寫
1.4.5容器托盤無(wú)破損并保證其安全使用性
1.4.6危險(xiǎn)容器搬運(yùn)應(yīng)安全
1.5車類
1.5.1能滿足三定三要素原則
1.5.2各種車輛應(yīng)有部門標(biāo)識(shí)和編號(hào)
1.5.3各種車輛應(yīng)保持干凈及安全使用性
1.5.4叉車應(yīng)有責(zé)任人及日保養(yǎng)記錄
1.6工具箱
1.6.1存放是否必要及合理
1.6.2能滿足三定三要素原則
1.7工具夾具
1.7.1工具箱內(nèi)物品應(yīng)滿足三定三要素原則
1.7.2工具夾具應(yīng)按要求分類存放、干干凈凈
1.7.4工具夾具使用完應(yīng)放置于存規(guī)定位置
1.8臺(tái)凳梯
1.8.1應(yīng)滿足三定三要素原則
1.8.2臺(tái)凳梯應(yīng)保持正常狀態(tài)并整潔干凈
1.8.3臺(tái)凳梯非工作狀態(tài)時(shí)按規(guī)定位置擺放
1.9清潔用品
1.9.1應(yīng)滿足三定三要素原則
1.9.2清潔用品按要求擺放,干凈整潔
1.9.3垃圾筒內(nèi)的雜物應(yīng)按規(guī)定定量并及時(shí)清除
1.9.4應(yīng)保證清潔用品存放于定位區(qū)內(nèi)
1.10暫放物
1.10.1 不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標(biāo)識(shí)
1.10.2 暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈
1.11呆料呆設(shè)備儀器
1.11.1 應(yīng)滿足三定三要素原則
1.11.2 對(duì)長(zhǎng)期在庫(kù)的須有明確規(guī)定
1.11.3 長(zhǎng)期放置的物品、材料、設(shè)備、儀器等應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)
1.11.4 呆料、呆設(shè)備防塵并定期清掃保證擺放整齊干凈
1.11.5 呆料、呆設(shè)備應(yīng)定時(shí)上報(bào)
1.12油類
1.12.1 應(yīng)滿足三定三要素原則
1.12.2 按要求擺放整齊
1.13危險(xiǎn)品(易燃有毒等)
1.13.1 應(yīng)滿足三定三要素原則
1.13.2 隔離堆放,遠(yuǎn)離火源,并有專人管理,規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)檢
1.13.3 有明顯的警示標(biāo)識(shí)
1.13.4 非使用時(shí)應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)
1.14通道
1.14.1 通道有明顯合理的劃分,保持通暢,無(wú)障礙物
1.14.2 通道內(nèi)無(wú)障礙物跨出
1.15.2 不要物應(yīng)清理至指定區(qū)域內(nèi)
2.墻上桌臺(tái)上設(shè)施上
1.1墻身
2.1.1應(yīng)滿足三定三要素原則
2.1.2天花板保持干凈,沒(méi)有剝落及不要物
2.1.3貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理
2.1.4墻身保持干凈,無(wú)不要物
2.2資料標(biāo)識(shí)牌
2.2.1應(yīng)滿足三定三要素原則
2.2.2作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、標(biāo)識(shí)牌等應(yīng)掛放或擺放整齊、牢固、干凈
2.2.3資料記錄正確具有可參考性
2.3宣傳欄
2.3.1干凈并定期更換,無(wú)過(guò)期公告
2.4桌面
2.4.1無(wú)雜物
2.4.2滿足三定三要素原則
2.4.3桌面干凈無(wú)污染
2.5電器電線開(kāi)關(guān)電燈
2.5.1電器及開(kāi)關(guān)須有標(biāo)識(shí),無(wú)安全隱患
2.5.2電器及開(kāi)關(guān)保持干凈
2.5.3電線布局合理無(wú)安全隱患
2.5.4須節(jié)約用電,低壓燈須有安全罩
2.5.5各種用電器檢修需有警示標(biāo)識(shí)
2.6管線
  2.6.1各種管線(電線管、氧氣管、乙炔管、冷卻水管等)固定得當(dāng)牢固安全
2.6.2管線整齊有統(tǒng)一的顏色標(biāo)識(shí)
2.6.3管線應(yīng)保持干凈
2.7消防器材
2.7.1滿足三定三要素原則
2.7.2位置設(shè)置合理
2.7.3狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整齊
2.7.4須有臺(tái)帳及責(zé)任人并在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢
2.8輔助設(shè)備及設(shè)施
2.8.1風(fēng)扇、照明燈等到按要求固定擺放,處于完好狀態(tài),無(wú)安全隱患
2.8.2有關(guān)電器無(wú)人時(shí)應(yīng)關(guān)掉,無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象
2.8.3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無(wú)破損
2.8.4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識(shí)狀態(tài)
2.8.5以上設(shè)施保持干凈
3.人員素養(yǎng)
3.1著裝及勞保用品
3.1.1勞保用品滿足三定三要素原則
3.1.2工作服干凈整潔無(wú)破損
3.1.3按規(guī)定穿戴好安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品
3.1.4應(yīng)按規(guī)定要求穿戴工作服、配戴廠牌
3.2廠規(guī)廠紀(jì)
3.2.1無(wú)呆坐、打瞌睡、擅自串崗、離崗
3.2.2無(wú)閑談、吃零食和大聲喧嘩
3.2.3無(wú)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志
3.2.4保持精神的工作面貌
3.2.5無(wú)違規(guī)操作
3.3生活用品
3.3.1滿足三定三要素原則
3.3.2水杯應(yīng)存放于茶水間并按要求擺放整齊，保持干凈
4.私人物品
4.1物品
4.1.1滿足三定三要素原則
4.1.2私人物品應(yīng)集中存放,私人用品應(yīng)存放于更衣室鐵柜中
4.1.3私人物品應(yīng)擺放整齊,保持干凈
5.附則
5.1各項(xiàng)標(biāo)識(shí)正確
5.2上述未有項(xiàng)則可重復(fù)扣分
5.3有創(chuàng)意的好方法每項(xiàng)加分
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)和5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達(dá)成以下共同約定的三大目標(biāo)：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手輔導(dǎo)打造一個(gè)規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上；設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標(biāo)桿和最高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司