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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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6S對后勤服務的作用

6S對后勤服務的作用

時間:2019-09-28 18:18來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理實施的一點思考 6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，6S/TPM管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要
6S對后勤服務的作用
        后勤管理是公司管理的工作重點之一，也是一個難點。擁有一個整齊、規(guī)范的后勤管理不僅會給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進工作作風、保障工作安全。6S活動作為企業(yè)管理的一個有效工具已經(jīng)被導入我公司一年，并對后勤管理起了巨大作用。
后勤保障部成立于2017年底，下屬綜合管理處、安健環(huán)處、經(jīng)營計劃處、物業(yè)處、餐飲處、保潔處、工程處、武保中心、新聞中心、信息中心、離退休中心等十一家二級單位，在職員工450余人，是公司員工最多的一個部門。肩負著公司員工餐飲、現(xiàn)場保潔、新聞宣傳、信息管理、公司治安消防等數(shù)十種服務工作。下面就6S對后勤服務的作用淺談幾點：
       我公司自成立后勤保障部以來,加大力度深化6S管理,使中心上下出現(xiàn)了較前很大的變化,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
一、行為養(yǎng)成有效推動了員工綜合素養(yǎng)的提高
       部里的員工大都能夠按照6S標準，隨時將使用過的設備、工具整理歸位，以往工作懶懶散散，班上總是無所事事，到處亂竄，班前班后烏煙繚繞的現(xiàn)象得到了徹底根治；行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工的不良行為習慣，在各處、中心處處都能顯示出現(xiàn)代員工應有的文明素養(yǎng)。
二、理念滲透使員工的思想觀念得到根本轉(zhuǎn)變
       學習理念，理解理念，記憶理念已在部領導、員工中蔚然成風。廣大員工對企業(yè)文化的認同感逐步增強，各級管理者和員工自覺用理念指導具體的崗位作業(yè)行為，過去遇到困難想方設法找客觀，現(xiàn)在說：“路在腳下，事在人為”；過去在工作崗位上馬虎應付，現(xiàn)在以“不干則己干就干出個樣子來”要求和約束自己。真正做到了“人人有事做、事事有人管”。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工價值觀與企業(yè)融為有機整體。
三、定置管理與標準化相結(jié)合
       各處、中心成立后，材料品種多，規(guī)格不一，各種材料的擺放，顯得雜亂無章，給材料的合理擺放出了一個大難題，一時無從著手，經(jīng)過多方面討論分析，發(fā)現(xiàn)了解決問題的方法，即將材料定置管理與質(zhì)量標準化有效結(jié)合，將各種材料由大到小物歸其類，并且掛上識別牌。整個中心的材料分類擺放，秩序井然。
 四、清潔的工作環(huán)境塑造了新的中心形象
       人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行6S過程中，部里以清潔為基準對部里所轄區(qū)域，環(huán)境進行大面積、徹底的整頓清理、美化和更新改造，環(huán)境煥然一新，文明有序。所轄區(qū)域處處干干凈凈，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件，更使員工的精神風貌和工作質(zhì)量得到大幅度的提高。
       最后，我認為6S管理是樹立形象的管理、是創(chuàng)立品牌的管理、是打造后勤標兵的管理方式，只有不斷堅持、創(chuàng)新才能使后勤工作步入現(xiàn)代化的服務時代。

6S管理實施的一點思考
        6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，6S/TPM管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。項目部自推廣6S管理以來，辦公區(qū)、現(xiàn)場的面貌煥然一新。下面是個人對6S管理的一點思考。
6S管理在實施的過程中并非一帆風順，6S管理一路走來，眾說紛紜，有認同和贊許，更多的是不理解和非議，認為是小題大做。靜心沉思，從個體的角度而言，我覺得6S管理對于個人的成長，個人的提升是有益的。
       或許你會覺得6S管理是新名詞、新事物，其實并非如是。事實上我們早已在無意識中實踐著6S管理。走進每一個家庭，從客廳到廚房，物品擺放大多是整齊的、有序的，每一件物品的位置幾乎也是固定的，我們會不自覺的把它們歸位，無需貼上看得見的標識，為什么會這樣？因為我們已經(jīng)習慣了，6S管理已在我們心中。在日常的家庭生活中，我們會想方設法去降低家庭開銷，用水、用電等的生活中點滴的浪費都會引起我們的極大關(guān)注，催生一個又一個節(jié)約、改善的奇思妙想，這不正是管理中的6S嗎？
       6S管理的實施有助于養(yǎng)成良好的個人習慣。英國著名哲學家培根就曾說過：“習慣真是一種頑強而巨大的力量，它可以主宰人生。”沒有人天生就擁有超人的智慧，成功的捷徑恰恰在于貌似不起眼的良好習慣。壞習慣的改變是一個痛苦的歷程，好的習慣的養(yǎng)成亦如此。一切皆源于習慣，失敗抑或成功莫不如是。6S管理正是通過強制性的規(guī)范讓我們在痛苦中改變，改變自己曾經(jīng)的壞習慣、壞毛病，養(yǎng)成良好的習慣。
       6S管理的實施有助于提高個人工作的積極性、主動性。態(tài)度決定一切。曾幾何時，我們已經(jīng)習慣了自己的工作，把工作當成了一種習慣，被動的工作。工作中我們就像一部機器，十年如一日重復著每天的工作。6S管理的實施正是在改變著我們機器人一樣的程式化工作，讓我們不再是機械地工作，而是在工作中去思考，在工作中去改進，在工作中去改變。這在無形中對個人是一種促進、一種提高，使我們在不自覺中養(yǎng)成主動工作、積極思考的習慣。自身的能力久而久之會于時俱進，從而拓寬自身的發(fā)展空間。
       6S管理有助于企業(yè)的發(fā)展，同時更能幫助個人改變自我、提升自我。我們不能簡單的把6S理解為有形的標識符號，正如修行的最高境界為“佛在心中”，6S管理最終是要實現(xiàn)無形的6S管理，實現(xiàn)無意識的、自我的6S管理。




(責任編輯：智泰咨詢)
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