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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S精益管理心得體會

6S精益管理心得體會

時(shí)間:2019-09-28 18:18來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
自從公司深圳智泰咨詢公司開展6S管理活動以來，我真切地看到了我公司發(fā)生的巨大變化：
6S精益管理心得體會
        自從公司深圳智泰咨詢公司開展6S管理活動以來，我真切地看到了我公司發(fā)生的巨大變化：員工的精神面貌煥然一新，工作場所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動的開展無不拍手稱好。
經(jīng)實(shí)踐證明6S管理現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。我公司開展的6S管理管理活動，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高。下面談一下我個(gè)人對公司開展6S管理活動以來的認(rèn)識：
       首先，對于6S管理的認(rèn)識和解釋是存在著差別的。例如：我公司的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與日本一些企業(yè)的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）就存在一定的差別。但是目的基本是相同的： 1、 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境 ；2、 提高工作效率； 3、 降低產(chǎn)品成本 ；4、 保證生產(chǎn)安全 ；5、 提升企業(yè)形象 ；6、 鼓舞員工士氣，提升全員素質(zhì) 。
       其次，在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 1、6S管理的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施。 2、6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。6S管理最終應(yīng)該變成全體員工自覺自愿的行為。 3、6S管理的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。 4、6S管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6S管理的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 5、6S管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。6、6S管理應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。 7、6S管理應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不少。 …………
         第三，6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。 而且也不應(yīng)6S管理同時(shí)推行。如果這樣做，只能是讓大家應(yīng)接不暇。應(yīng)該由簡到繁，逐步滾動推進(jìn)。比如說從清掃開始，然后加上整理、整頓，………… 因此，6S管理必須在制訂出了較為詳盡、成熟的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)后才能開始推行實(shí)施。
        第四，6S管理不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。 并且，6S管理是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
       第五，6S管理的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對6S管理一知半解的認(rèn)識或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折。并且推行6S管理的過程中有很多地方要講究方法和技巧。所以我建議公司實(shí)施6S管理時(shí)最好找一些對6S管理理解深刻、有過經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對推行過程進(jìn)行全程的指導(dǎo)幫助。
       最后，智泰咨詢認(rèn)為6S管理的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施。
6S管理心得體會
      今年年初，趙總開始推行6S管理，那時(shí)的我對于6S管理的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，直到信總到了我們經(jīng)營部，后來又去了唐電調(diào)研后，我有幸耳聞目睹了唐電推行6S管理活動管理模式取得的明顯效果后，才真正認(rèn)識了6S管理，感受到6S管理帶給企業(yè)的變化。  
踏入唐山電廠，一座花園式的現(xiàn)代化管理企業(yè)矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路，空氣里到處都散發(fā)著一股淡淡的青草味，兩旁的宣傳窗里整齊地張貼著有關(guān)推行6S管理活動后員工的心得體會，以及推廣6S管理活動前后的鮮明對比。走進(jìn)廠區(qū)，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識都用美工粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直就連人離座位后，凳子也要?dú)w位，這看似一個(gè)個(gè)簡單的動作他們都每天重復(fù)地做到了。據(jù)說剛開始推行6S管理時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？針對這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上給予了大力支持，包括送員工去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受6S管理管理模式，同時(shí)每月的定期評比，對達(dá)不到標(biāo)的部門亮“黃燈”“紅燈”并加以扣款處罰，每月及時(shí)公示6S管理評比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感。短短幾個(gè)月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費(fèi)，提高了工作效率，降低了安全隱患。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借6S管理管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了信譽(yù)，創(chuàng)造了效益。
         通過耳聞目睹了唐山電廠推行6S管理管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識上對6S管理管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識定義，也深深理解了為什么公司的領(lǐng)導(dǎo)要大力推行6S管理管理的良苦用心，所以引進(jìn)6S管理管理模式就是用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號，服從企業(yè)管理而已。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場所一片混亂，工件亂堆亂放其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥無味，有遠(yuǎn)景沒有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的希望。
       另外6S管理也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為6S管理帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)。推行6S管理管理模式，要求公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強(qiáng)他們的自豪感、榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。 其次6S管理帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定企業(yè)所處的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行6S管理活動的公司，不是有海爾一個(gè)營銷員揀了一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司。綜上所述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將6S管理進(jìn)行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰。這就是我眼中的6S管理。






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