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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理公司的教育培訓(xùn)

6S管理公司的教育培訓(xùn)

時(shí)間:2023-12-04 10:50來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
6S管理公司在推進(jìn)6S管理過程中，教育培訓(xùn)是實(shí)施6S管理活動(dòng)必不可少的重要環(huán)節(jié)，是6S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵......
       6S管理公司在推進(jìn)6S管理過程中，教育培訓(xùn)是實(shí)施6S管理活動(dòng)必不可少的重要環(huán)節(jié)，是6S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。6S培訓(xùn)能使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到開展6S管理咨詢活動(dòng)給自己的工作帶來的好處，全身心地投入到推行活動(dòng)中去。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的員工有著“從小事做起，有規(guī)定按規(guī)定去做”的良好的工作作風(fēng)，就是企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)員工教育培訓(xùn)的結(jié)果。
6S管理公司的培訓(xùn)對(duì)象：
       公司的全體員工，包括各級(jí)管理人員，特別是從事整理、整頓、清掃的工作人員，要充分認(rèn)識(shí)到自律是6S管理咨詢的最高境界，要積極參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的6S培訓(xùn)，并相互交流經(jīng)驗(yàn)。
6S管理公司的培訓(xùn)內(nèi)容：
      6S咨詢的內(nèi)涵、推行6S咨詢活動(dòng)的意義、企業(yè)對(duì)推行6S管理活動(dòng)的態(tài)度、6S咨詢公司的目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃、6S咨詢的實(shí)施辦法、6S管理的評(píng)比方法和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。
6S管理公司的培訓(xùn)方式：
（1）新員工入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責(zé)、部門人員等的一種培訓(xùn)方法。許多企業(yè)在新員工入職后的前三天里，安排6S管理培訓(xùn)及到現(xiàn)場(chǎng)從事各種各樣的6S咨詢工作。
（2）骨干員工的培訓(xùn)：通過外委培訓(xùn)、參觀先進(jìn)企業(yè)或者購買培訓(xùn)材料等方式，對(duì)各級(jí)主管和骨干員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，使得他們對(duì)6S管理的基本知識(shí)和推行認(rèn)識(shí)有較好的理解和認(rèn)識(shí)。
（3）普通員工的培訓(xùn)：由已接受培訓(xùn)的骨干人員將所學(xué)到的知識(shí)傳授給普通員工，使普通員工了解6S管理的基本知識(shí)、活動(dòng)意義以及活動(dòng)的目標(biāo)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該注意互動(dòng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行充分的討論和發(fā)言，這樣才能加深員工對(duì)6S管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而讓員工有更高的熱情參與活動(dòng)的推行。
（4）合理利用集合時(shí)間：由于某些客觀條件的限制，企業(yè)里絕大多數(shù)的一線員工沒有機(jī)會(huì)接受到一些大型的、正規(guī)的6S管理方面的培訓(xùn)或者參加各種相關(guān)會(huì)議，企業(yè)可以利用早會(huì)和晚會(huì)集合等時(shí)間向員工解釋說明6S管理的必要性及相關(guān)內(nèi)容。
（5）使用各種宣傳工具：在推行過程中適當(dāng)使用一些宣傳手段輔助教育培訓(xùn)工作的進(jìn)行，可以營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。在顯眼的位置張貼宣傳6S管理咨詢活動(dòng)的標(biāo)語、口號(hào)、海報(bào)。
       利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳介紹6S管理。利用企業(yè)的板報(bào)進(jìn)行宣傳，表彰先進(jìn)，并公布一些執(zhí)行較差的單位。舉辦6S管理征文活動(dòng)或者是6S管理海報(bào)、漫畫、標(biāo)語等的設(shè)計(jì)大賽等。6S管理新聞：以推行辦公室為中心，發(fā)布6S管理新聞和發(fā)行6S管理報(bào)紙。
購買6S管理方面的VTR和書籍，在午休時(shí)間播放視頻，或者在員工中傳閱書籍。利用定點(diǎn)攝影的方式，通過可視的照片鼓勵(lì)好的表現(xiàn)，揭示存在的問題。整合利用新型傳播媒介：通過企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微博、企業(yè)公眾微信、企業(yè)論壇、企業(yè)貼吧、企業(yè)QQ群等平臺(tái)進(jìn)行6S管理教育培訓(xùn)。
6S管理公司的培訓(xùn)計(jì)劃
        6S培訓(xùn)計(jì)劃要依據(jù)實(shí)際情況編制年度、月度或臨時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)一定要根據(jù)管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身定做”。下表為某公司6S培訓(xùn)半年計(jì)劃。
        為了檢驗(yàn)員工對(duì)6S管理知識(shí)的了解程度，檢驗(yàn)其是否真正地掌握了6S咨詢?cè)诠ぷ髦械倪\(yùn)用，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核?？己藱z查在一定程度上給員工施加了壓力，但有助于員工樹立認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理的積極態(tài)度。
        考核可分為現(xiàn)場(chǎng)考核和書面考核。對(duì)考核的結(jié)果是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書，通報(bào)表揚(yáng)；不及格者補(bǔ)考至及格為止。
評(píng)分道具3的準(zhǔn)備：
評(píng)分用檔案夾（封面作清楚標(biāo)示）；
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表放入檔案夾封面內(nèi)頁）；
評(píng)分記錄表（夾于檔案夾內(nèi)）；
評(píng)分員臂章及評(píng)審人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（例如參考路線、時(shí)間、檔案夾的傳遞方法、評(píng)分表上交時(shí)間，缺勤安排方法、評(píng)分表填寫方法）。
（2）評(píng)分方法和時(shí)間：
為節(jié)省時(shí)間，提高效率，考核中采用缺點(diǎn)先記錄描述，然后再查缺點(diǎn)項(xiàng)目、代號(hào)及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法。
評(píng)分活動(dòng)初步展開時(shí)頻度應(yīng)較密，每日一次或每?jī)扇找淮?，一個(gè)月作一次匯總，并以此給予表揚(yáng)和糾正。
（1）考核檢查
①部門內(nèi)自我查核表
②上級(jí)的巡回診斷
       由最高主管（或外力顧問師）定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，了解活動(dòng)的實(shí)際成果及存在的問題點(diǎn)，不斷挖掘問題的根源。6S管理活動(dòng)主任委員將巡回診斷的優(yōu)缺點(diǎn)在檢討會(huì)上分別予以說明，并對(duì)相關(guān)部門予以表揚(yáng)或糾正。



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