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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理促進(jìn)社區(qū)醫(yī)院面貌大變化

6S管理促進(jìn)社區(qū)醫(yī)院面貌大變化

時(shí)間:2019-09-28 18:20來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
我們?nèi)A蘇社區(qū)醫(yī)院在院長及智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，積極推廣6S管理活動，短短的不到一年時(shí)間，卻給我們社區(qū)醫(yī)院卻帶來了很大的變化......
6S管理促進(jìn)社區(qū)醫(yī)院面貌大變化        
        我們?nèi)A蘇社區(qū)醫(yī)院在院長及智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，積極推廣6S管理活動，短短的不到一年時(shí)間，卻給我們社區(qū)醫(yī)院卻帶來了很大的變化，給了我們不一樣的視覺沖擊，讓我們感到耳目一新的，不僅僅是環(huán)境面貌的翻天覆地的變化，更有全體醫(yī)院員工展現(xiàn)出來的良好的精神面貌。
       在院長的帶領(lǐng)及智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理知識，使我們懂得了6S管理就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理是以現(xiàn)場為中心，全員參與，使服務(wù)品質(zhì)得到改善。通過實(shí)踐，社區(qū)醫(yī)院廣大員工已經(jīng)能夠認(rèn)識到推行6S管理的好處，認(rèn)識到6S管理的科學(xué)性和重要性。6S管理推廣工作得到了廣大員工的積極響應(yīng)，積極性與能動性已經(jīng)被激發(fā)起來。
       首先是我們社區(qū)醫(yī)院員工的思想發(fā)生了變化。我們的思想思維決定我們的行為，我們工作過程中的細(xì)節(jié)決定我們工作的質(zhì)量。特別是我們社區(qū)醫(yī)院積極開展6S管理活動，克服設(shè)施陳舊、人員緊張等實(shí)際困難，在院長帶領(lǐng)下人人動手，進(jìn)行清理、整頓、清掃、清潔，以6S管理推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作向更深層次的發(fā)展，對各項(xiàng)醫(yī)療環(huán)節(jié)實(shí)行更加精細(xì)化管理，已經(jīng)使我們社區(qū)醫(yī)院的管理躍上了新臺階。
       我們要以6S管理繼續(xù)推動社區(qū)醫(yī)院管理躍上新臺階。我們要在取得成績的的基礎(chǔ)上，對標(biāo)找差。作為一種現(xiàn)代管理方法和新的管理理念，6S管理通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范化和流程化運(yùn)作，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。在全公司深入開展6S管理的大背景下，有著30多年光榮歷史的華蘇社區(qū)醫(yī)院，以積極的態(tài)度，主動縮小與樣板區(qū)域的差距，集思廣益，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，將會給我們社區(qū)醫(yī)院帶來更大的變化。
       6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，精髓在于全員參與、人人控制、只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們社區(qū)醫(yī)院所發(fā)生的變化，其根本在于人人參與，人人動手，人人實(shí)干。在社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展的進(jìn)程中，在面臨著許多困難的情況下，保證社區(qū)醫(yī)院健康發(fā)展，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范管理，創(chuàng)新管理，用心管理，嚴(yán)格管理，不斷提升管理水平。在“雙增雙節(jié)”、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施落實(shí)上，要精益求精，專注地做好醫(yī)院的每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上力爭最佳。
        我體會到，6S管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。我們社區(qū)醫(yī)院必須爭取工作的主動性，在總結(jié)前一階段經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)6S工作，讓該項(xiàng)工作在走華蘇公司的前列，走在集團(tuán)的前列。





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