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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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食堂6S管理活動體會

食堂6S管理活動體會

時間:2019-09-28 18:20來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
當前,我公司與智泰咨詢合作開展"6S管理"活動仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”嗎......
食堂6S管理活動體會
       當前,我公司與智泰咨詢合作開展"6S管理"活動仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”嗎，真做起來可就不那么簡單了，要想把這件工作做好是相當不容易的。下面是我在6S管理活動中的一些感想。
       我們電校食堂平時就餐任務比較重，不僅要正常供應職工就餐，還要接待培訓班的自助就餐，隨著夜班人員增加，白班工作人員的減少，就餐人員的相對增加，困難就擺在了眼前，怎么克服困難？首先范班帶領大家加強了各項學習，到兄弟單位去取經(jīng)驗，其次是思想觀念迅速轉變，認清新形勢、新要求，并且按照上級要求逐步推進，層層落實，做到了明確責任，人人參與。我們經(jīng)常是加班加點，有的同志身體不適卻帶病堅持，而且毫無怨言，星期六、日大家也是自覺來加班，為了班組付出了辛勤的汗水。電校食堂的下水道鐵壁子年代已久，怎么打掃也不干凈，班長發(fā)動大家開動腦筋，齊想辦法，并利用周六休息時間和幾個骨干把鐵壁子刷的如同新的一般。原來倉庫東西繁多，擺放混亂，大家齊動手加班把倉庫收拾的整齊有序，標示清晰。原來工作的手套圍裙亂放，到處都是，班長想出一個方法，專門在墻上訂了一排手套、圍裙、抹布架，非常整齊、美觀，這樣大家不好意思再亂放了，都非常自覺的掛起來，逐步養(yǎng)成了好習慣。當我們大家看著自己的勞動果實，看著食堂的面貌改變煥然一新，看著領導們來檢查時點頭微笑的時候，我們大家都笑了，我們的汗水沒有白流?。?br />         通過6S管理活動,我們大家都深深體會到"6S管理"看似簡單卻很實用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時也是改善個人工作生活環(huán)境的秘訣。當然公司開展6S管理的目的不僅僅只是簡單的打掃衛(wèi)生,整理物品.而是為了通過推行"6S管理"為公司員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感。我們的"6S管理"管理就是從小事做起,從自身做起,養(yǎng)成凡事認真的習慣,最終達成整個部門的提升,為自身創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境,提高工作效率和員工積極性,提升部門形象。營造工作環(huán)境,環(huán)境育人，好的環(huán)境必然帶來好的工作心情,希望大家都能從自我做起,從身邊做起,從點滴小事做起。
         我們后勤保障部同時還開展了TPM提案活動，這項活動使我們每個人都對自己身邊的事開始認真仔細的思考，怎樣能更好，有哪些需要改進，通過自己動手將這些想法實現(xiàn)，變得更好。在這個過程中員工提升了自己的能力，獲得了成就感，讓日常的工作變得富有樂趣；而對企業(yè)而言，這更是一種巨大的前進的力量。
        現(xiàn)在當我們走進寬敞明亮的工作現(xiàn)場,有條有序的工作環(huán)境一展眼前,人的心情變得開闊明朗。醒目的標示，溫馨的提示，漂亮的看板，整齊的炊具……這些都使我們感到6S管理活動不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善,更重要的是它時刻警示、約束我們按照6S管理去做好每件事情,杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生, 也能高效率的完成企業(yè)目標，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。




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