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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理公司推進的四大工具

6S管理公司推進的四大工具

時間:2023-12-04 10:55來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)在推進6S管理公司過程中，若想快速的推進成功，需要有很多工具來協(xié)助6S管理的推進，那么以下重點介紹6S管理公司的四大工具。
6S管理公司推進的四大工具
         企業(yè)在推進6S管理公司過程中，若想快速的推進成功，需要有很多工具來協(xié)助6S管理的推進，那么以下重點介紹6S管理公司的四大工具。
第一：6S推行工具之提改善提案的含義:
         改善提案是指由員工提出,自己或部門實施,旨在改進和完善本部門、本崗位的管理質(zhì)量、技術(shù)、工藝、工作環(huán)境,提高現(xiàn)場工作效率的意見、建議、措施等:是一項積極的,具有改良性的,能美化環(huán)境、提升效率、方便管理、節(jié)省人力等方面的行為或方提案改善做法:成立提案改善委員會,制定提案改善制度,明確活動開展程序、獎勵辦法,鼓勵員工廣泛提案,走期開展提案評審,評審后可執(zhí)行提案立即執(zhí)行;提案完成后再次評審,確定提案完成報告水準(zhǔn)以便推廣獎勵開展提案改善活動,員工積極向企業(yè)獻計獻策,解決目前生產(chǎn)中存在的問題,追求更高的目標(biāo),以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量改善工作環(huán)成本、提高員工知識技能等目的。
第二：6S管理公司推行工具之紅牌作戰(zhàn)的含義:
        所謂紅牌是指用紅色的紙做成的問題揭示單。其中,紅色代表警告、危險、不合格或者不良,問題揭示單記錄的項目包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改時間、完成的時冋及審核人等紅牌作戰(zhàn)做法:成立紅牌作戰(zhàn)小組,明確張貼紅牌對象,填寫及張貼紅牌,紅牌回收及評價。紅牌作戰(zhàn)針對生產(chǎn)現(xiàn)場違反6s“三定”和“三要素”的問題,且是可以迅速、有效解決的問題通過開展紅牌作戰(zhàn)可以積極解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、立即整改的意識,長期不斷開展紅牌作戰(zhàn)能有效減少現(xiàn)場問題,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)填,逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第三：6S管理公司推行工具之定置管理的含義:
        是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求,研究井分析人、物、場所的狀況以及他們之間的關(guān)系,并通過整理、整頓改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。走置管理做法:進行方法研究,確定工藝流程和搬運路線;分析人、物狀態(tài),確保人與物緊密結(jié)合,并發(fā)揮能效的狀態(tài);分析物流、信息流,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物品變化規(guī)律和信息的連續(xù)性,并對不符合標(biāo)隹的物流和信息流進行更正;定制設(shè)計,確保毎個工作區(qū)域有布置標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計,確保每個區(qū)域、物品有信息指示;定制實施,現(xiàn)場清理、按定置圖實施走置、放置信息標(biāo)牌通過定置管理可以綜合規(guī)劃管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、設(shè)備等生產(chǎn)元素,正確分析工藝流程,臺理布局,有助于改善現(xiàn)場工作環(huán)境,
第四：6S管理公司推行工具之定點攝影的含義:
        是指從相同的位置、同樣的角度、同樣的方向、對現(xiàn)場死角、不安全之處、不符合6S規(guī)定之處拍下來并張貼在大家都能看到的地方,激發(fā)大家改善的意愿。定點攝影可以適用于6S推行的各個階段,作為活動推行的個前后對比或階段對比。定點攝影做法:在地板上畫一個點,提影者站在點上,在所攝物體的中心位置也畫一個點,攝影時照相機的焦點對準(zhǔn)所拍物體上點通過定點攝影,對現(xiàn)場的改善對象進行治理前、治理中、治理后連續(xù)髙影,展示出來,讓大家通過對比,直觀的看到方法和成果,進行自我激勵,并方便全員向做得好地方、好的方法學(xué)習(xí),達到共同提高的目的。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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