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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢公司推進(jìn)之紅牌作戰(zhàn)的定義

6S咨詢公司推進(jìn)之紅牌作戰(zhàn)的定義

時(shí)間:2023-12-04 10:58來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
6S咨詢公司在企業(yè)推進(jìn)6S管理推進(jìn)過程中,確保6S管理效果的工具之一就是紅牌作戰(zhàn)，所謂紅牌，就是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單。其中，紅包代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良.
6S咨詢公司推進(jìn)之紅牌作戰(zhàn)的定義
       6S咨詢公司在企業(yè)推進(jìn)6S管理推進(jìn)過程中,確保6S管理效果的工具之一就是紅牌作戰(zhàn)，所謂紅牌，就是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單。其中，紅包代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。紅牌的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和 告、危險(xiǎn)、不合格或不良。紅牌的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。
       6S咨詢公司在在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過程中，往往推行辦公室來牽頭鐵紅牌，相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最后由事務(wù)推進(jìn)辦公室驗(yàn)收合格后再將紅牌撤銷。
      6S咨詢公司要求每次紅牌作戰(zhàn)都要進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括第幾次紅牌作戰(zhàn)、是什么原因引起的、在哪個(gè)部門發(fā)生的、改善要求等，并且發(fā)動(dòng)員工一起尋找原因和解決的辦法，讓大家積極地投入到改善中去。
紅牌的作用：紅牌的作用可簡單概括為以下三點(diǎn)：
1.必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識。
2.紅牌上有改善期限，一目了然。
3.引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品。
貼附紅牌的對象：
       貼附紅牌的主要對象，如在制造部門則是庫存、機(jī)械設(shè)備、場所等；如在事務(wù)部則是文件、機(jī)器、文具、其他等。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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