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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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某公司6S管理紅牌作戰(zhàn)匯報(bào)案例

某公司6S管理紅牌作戰(zhàn)匯報(bào)案例

時(shí)間:2019-09-27 11:08來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
根據(jù)公司6S管理第一階段（整理）階段的計(jì)劃安排，7月18日部分委員對(duì)全公司的各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理階段的紅牌作戰(zhàn)，供張貼紅牌48張，歸納起來(lái)，主要有如下幾種情況：
某公司6S管理紅牌作戰(zhàn)匯報(bào)案例
       根據(jù)公司6S管理第一階段（整理）階段的計(jì)劃安排，7月18日部分委員對(duì)全公司的各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理階段的紅牌作戰(zhàn)，供張貼紅牌48張，歸納起來(lái)，主要有如下幾種情況：
1.部分老式、淘汰開(kāi)關(guān)柜占據(jù)了相當(dāng)一部分生產(chǎn)空間。這部分開(kāi)關(guān)柜主要有下列幾種類(lèi)型：
（1）國(guó)外樣機(jī)；
（2）試制樣機(jī)；
（3）送展品、試驗(yàn)品；
（4）退貨；
（5）用戶設(shè)計(jì)變更。
2.裝配車(chē)間責(zé)任區(qū)（成套組）村有大量立柱、槽板、側(cè)門(mén)、小門(mén)、隔板等開(kāi)關(guān)柜體零部件，這部分零部件有的用于車(chē)間生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，有的則屬于長(zhǎng)期積壓的零部件，按規(guī)定應(yīng)先入庫(kù)，車(chē)間根據(jù)使用情況領(lǐng)用，但由于庫(kù)房受地方限制，一直存放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，造成管理上的死角。
3.鈑金車(chē)間電焊組的前面、原料庫(kù)和中轉(zhuǎn)庫(kù)之間以及大樓后面的三個(gè)地段放有大量的舊鐵架、雜物等
4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存有大量不合格品、呆滯品以及待處理品，僅互感器一項(xiàng)價(jià)值就有40余萬(wàn)元。
我們的意見(jiàn)：
5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)柜樣品，明顯失去使用價(jià)值的，采用拆除辦法，柜體變賣(mài)，元器件入庫(kù)加以利用。
6.裝配車(chē)間的半成品零部件區(qū)域暫劃歸倉(cāng)庫(kù)管理。
7.對(duì)一些鐵架、專(zhuān)用裝配器具，本著節(jié)約的原則，能否改作他用，如將鐵架改作倉(cāng)庫(kù)的貨架使用，無(wú)法利用的加以變賣(mài)。
8.倉(cāng)庫(kù)的大量不合格品、積壓品等，擬開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論研究，邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員參加、研究出最佳方案，盡量減少損失。
9.報(bào)廢的產(chǎn)品需辦理報(bào)廢手續(xù)的，應(yīng)按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，其“殘值”作為公司的營(yíng)業(yè)外收入，并報(bào)公司6S推行委員會(huì)備案，以供活動(dòng)總結(jié)之素材。
10.最近持續(xù)高溫，車(chē)間任務(wù)又緊，給6管理的整理整頓工作帶來(lái)了一定的難度，把握不好，有可能帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，應(yīng)做好各方面的工作。
       推進(jìn)辦對(duì)總結(jié)材料中所提及到的問(wèn)題，6S管理推行委員會(huì)成員要進(jìn)行認(rèn)真地研究，最后形成意見(jiàn)，提供給有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。
案例一：紅牌作戰(zhàn)在6S管理活動(dòng)中的應(yīng)用技巧
       紅牌是指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén)、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。
       紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問(wèn)題彰顯出來(lái)，讓大家明白問(wèn)題所在并積極去改善，從而達(dá)到做好6S管理的目的。
       因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中所存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問(wèn)題，直至摘掉紅牌。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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