5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


企業(yè)工廠為什么要做6S管理

企業(yè)工廠為什么要做6S管理

時間:2023-12-04 10:59來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們都知道，企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義有很多，深圳智泰咨詢公司經(jīng)過多年在企業(yè)推進(jìn)6S管理的經(jīng)驗，總結(jié)以下幾點一起分享：
 企業(yè)工廠為什么要做6S管理
       我們都知道，企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義有很多，深圳智泰咨詢公司經(jīng)過多年在企業(yè)推進(jìn)6S管理的經(jīng)驗，總結(jié)以下幾點一起分享：
1.提高效率：
       干凈整潔的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動6S管理也是促成工作效率提高的有效方法之一。
2.縮短生產(chǎn)周期：
       企業(yè)推動6S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理，通過持續(xù)改善優(yōu)化管理流程，降低設(shè)備故障，消除生產(chǎn)事故，異?？焖偬幚恚髽I(yè)生產(chǎn)順暢，作業(yè)效率提高，生產(chǎn)周期縮短，確保給客戶的交貨。
3.降低生產(chǎn)成本:
       6S管理強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過持續(xù)的推進(jìn)6S管理，6S就能最大化地減少人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的浪費，智泰咨詢認(rèn)為這樣會降低企業(yè)成本。
4.提升庫周轉(zhuǎn)率：
      車間需要時能立即取出有用的物品，供給車間的物流通暢，就可以極大地減少物品尋找的時間浪費，因此，6S管理能有效地改善物品在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
5.降低故障：
       6S管理也是保障產(chǎn)品質(zhì)量，智泰咨詢認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)一定是來自優(yōu)良的工作環(huán)境，好的工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢査，不斷地浄化工作環(huán)境，才能有效地避免污染物品或損壞設(shè)備，維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6.保障安全文明生產(chǎn)：
       通過6S管理的整理、整頓、清掃，做到存儲明確，物品擺在固定的地方存放，工作場所應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是順暢的，區(qū)域上沒有不必要品，車間有條不紊，發(fā)生意外的事故就會減少,企業(yè)的安全文明生產(chǎn)就有保障。
7.促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)：
       6S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力，通過持續(xù)推進(jìn)6S管理取得的成果，員工們都有強(qiáng)烈的成就感，積極展開自己的工作，提升員工的綜合能力。
8.提高企業(yè)形象：
       整齊、整潔、明亮、規(guī)范的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢，增強(qiáng)顧客對企業(yè)的信任感;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的形象。
       企業(yè)推行6S管理只是對公司有好處嗎？當(dāng)然不是。中央電視臺上做過調(diào)查，確認(rèn)辦公室里的細(xì)菌比廁所還要多。我們每天至少8至9個小時待在辦公室里，會接觸到多少的病菌？環(huán)境是否干凈是影響健康的重要因素。所以說只要6S管理的前兩個S就能使自身更加的健康。



(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司