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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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開展6S管理之我見

開展6S管理之我見

時間:2019-10-14 16:52來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
自從我公司與深圳智泰咨詢公司開展6S管理活動以來，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率大大提高。
        自從我公司與深圳智泰咨詢公司開展6S管理活動以來，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率大大提高。
6S管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，我公司開展6S管理活動的目的是通過消滅災害、事故、故障、浪費和其他不良，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質、提高生產綜合效率，提高現場管理水平，提升企業(yè)形象，把我公司建設成為行業(yè)國際一流的工廠。
       “整理”是將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢；“整頓”是將需要品依據所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。以前的工作場所，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，有時往往為找一個東西要花上半天的時間，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理、整頓后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，桌上的10個文件夾，按使用頻率高低，由近到遠排列。自從開始6S管理后，各種物品擺放合理，再也沒發(fā)生過桌上的茶杯碰翻搞的文件、報表上都是水的尷尬現象。不僅大大提高了工作效率，整潔的工作環(huán)境讓大家工作時的心情都舒暢多了。
       不僅硬件上要進行整理整頓，在軟件上也要進行整理整頓，比如我們的電腦桌面、辦公的郵箱都需要經常進行整理工作，可以把電腦桌面上的內容進行歸類，分門別類，可以迅速找到文件，辦公郵箱要經常清理，刪除不需保存的郵件，防止郵箱已滿影響新郵件的接收。
       以照明開關上面的標簽來說吧，沒有標簽時，經常會搞錯開關的方向，一排開關也搞不清哪個按鍵是控制哪個燈的，自從貼上標簽后，不僅不會開錯燈，就連照明電源故障時，都可以根據標簽上的提示，很容易找到上一級的控制開關，輕而易舉的就能排除故障，給我們帶來了極大的方便。另外，辦公室的門上有標簽也很方便，讓人一目了然，知道哪一扇是固定的，應該“推”還是“拉”，別小看這些細節(jié)問題，往往細節(jié)展示素質、細節(jié)決定成敗。
      “清掃”是將辦公場所和現場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生；“清潔”是將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。我們每天上班第一件事情是全體進行清掃清潔工作，保持一個潔凈整齊的工作環(huán)境，令人賞心悅目，提高工作效率。
       “素養(yǎng)”是以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。這也是6S管理工作的最重要的一點。人是最基本的社會元素，人的素質高低直接決定一個社會的文明進步程度，關系到一個企業(yè)的整體素質的高低。企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關鍵是素質，培養(yǎng)和造就一支能適應市場競爭的良好的員工隊伍是企業(yè)的當務之急，而員工素質的提高也是靠在日常的工作中慢慢培養(yǎng)起來的。加強員工隊伍建設，提高職業(yè)道德水平，是促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。通過素養(yǎng)活動，可以提高員工的素質，無形中就提高了企業(yè)的競爭力，提高了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
       “安全”是采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全 系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。這也是我們電力企業(yè)搞6S管理工作的最終目的。安全生產是電力企業(yè)永恒的主題，一切工作都要圍繞這個主題開展。通過6S管理工作可以有效的促進企業(yè)的安全生產水平的提高。
        6S管理工作僅僅是一項基礎工作，有了良好的基礎，才能開展TPM改善提案工作。TPM管理體系是以生產現場為中心，以設備為核心的管理手段，倡導全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識為目的，通過員工素質與設備效益的提高，使企業(yè)品質得到基本改善，追求生產系統效率之極限，同時也促進員工綜合素質的提高，提升現場管理水平及企業(yè)形象，營造“綠色”的工作環(huán)境，努力實現故障為零、事故為零、缺陷為零和浪費為零的管理目標，從而實現企業(yè)設備生命周期內效益最大化。6S管理是TPM活動的基礎，6S管理具體的活動內容是徹底去除工作環(huán)境中的浪費與混亂現象。通過自覺地從細微處開始改善，來創(chuàng)造一個干凈、整齊、輕松、愉快、舒適的工作環(huán)境，提高管理（支援）部門業(yè)務效率，通過達成TPM目標，實現浪費0化、災害0化、故障0化、不良0化，為公司經營目標完成做貢獻。
       通過6S管理工作，可以充分發(fā)揮每個員工的聰明才智，集思廣益，通過6S管理活動，使一些原先看來是不可能的事情變?yōu)榭赡?；可以改善提高管理水平，若進行推廣則可產生巨大的效益。而TPM更為顯著的一個特點就是全員參與，要知道員工的創(chuàng)新能力，參與管理的作用是不容忽視的，改善提案能有效讓員工參與管理，讓員工成為改善的主體，因為一線的員工比上級領導最貼近實際，數雙眼睛比一雙眼睛更能發(fā)現問題，并且從生產現場收集的提案實施的效果中得到了良好的體現，隱患排除了，工作環(huán)境更加的安全有保障，員工參與熱情日漸高漲！員工的成就感也在提案中得以滿足。所以說“6S工作的重點在提案，提案的重點在推廣”。我們要把值得大范圍推廣的提案進行推廣，要轉化為雙增雙節(jié)的成果。
        但是，6S管理工作中要防止走入誤區(qū)。整理、整頓工作中要避免為了工作環(huán)境的過度整潔而影響工作，把一些工作需要的物品也撤除了，造成不必要的麻煩。生產部門有時確實需要一些應急的備品備件需要儲存場所等。要掌握6S管理工作的原則，以有利于提高工作效率、有利于提高管理水平為原則。
2019-10-11
(責任編輯：智泰咨詢)
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