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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理整頓的定義是什么

6S管理整頓的定義是什么

時間:2023-12-04 11:06來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理中的整頓，是指將現(xiàn)場所需的物品依照使用類別進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并加以明確標(biāo)識，使之隨時取放都很方便，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作，實現(xiàn)尋找
       6S管理中的整頓，是指將現(xiàn)場所需的物品依照使用類別進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并加以明確標(biāo)識，使之隨時取放都很方便，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作，實現(xiàn)尋找時間為零的目的。整頓就是要使“擺放方法標(biāo)準(zhǔn)化”，它要求任何人都能在最短時間內(nèi)知道和找到所需要的東西；任何人都能及時拿取、使用；任何人都能將物品用后立即歸回原位。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
       整頓的目的：打造一目了然的工作場所。通過整頓，各種物品按規(guī)定擺放在指定區(qū)域，并加以明確的標(biāo)識，使得工作場所物品放置得一目了然。尋找物品零時間采用形跡管理、顏色管理等目視管理的方法，從而達(dá)到在30秒之內(nèi)找到所需的物品，消除過多的積壓物品。整頓使現(xiàn)場要用物品按“最低配套數(shù)”配置，避免了物品積壓，當(dāng)物品低于最低配套數(shù)時，及時從倉庫加以補(bǔ)充，這樣就不會造成由于現(xiàn)場物品過多而占據(jù)寶貴的生產(chǎn)空間，打造整齊有序的工作環(huán)境。
       通過整頓，物品擺放合理，井井有條，沒有過高、過重、越位現(xiàn)象，員工對使用機(jī)器設(shè)備、工具、刀具等都能正確操作和防護(hù)。危險物、危險點都有醒目的安全標(biāo)志和隔離措施，安全有保障、意外有預(yù)防，從而營造一個整齊有序的工作環(huán)境。及時發(fā)現(xiàn)異常情況，消除隱患，非本崗位人員也能明白要求和做法。
整頓的步驟：步驟包括：分析現(xiàn)狀→物品分類→決定放置場所→決定放置方法→物品的定位放置→做好標(biāo)示。
       分析現(xiàn)狀,在進(jìn)行現(xiàn)場整頓之前，應(yīng)該以6S基層推進(jìn)小組成員為主，與工作現(xiàn)場人員一起組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)查診斷，明確管理的內(nèi)容。主要調(diào)查內(nèi)容包括：人與機(jī)的關(guān)系；人流、物流程序、工藝設(shè)計布局、作業(yè)空間、物料的擺放；質(zhì)量安全；
搬運流程等。
       在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出取放物品花時間的原因所在，對癥下藥。在進(jìn)行分析的時候，需要從物品的名稱、分類、物品的存放位置這幾個方面進(jìn)行規(guī)范化。在分析過程中，還要注意以下一些情況：
無用的物品不要整頓（此類物品要求在整理階段已清理完畢）；現(xiàn)場只放置必需且最低限度的物品。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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