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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理是如何做到物品分類的

6S管理是如何做到物品分類的

時間:2023-12-04 11:07來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理推進(jìn)整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制定劃分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范......
        6S管理推進(jìn)整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制定劃分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱并做好物品名稱的標(biāo)示；劃分?jǐn)[放區(qū)，制定擺放要求。
        物品在整頓時首先要決定放置場所：6S管理強(qiáng)調(diào)盡量細(xì)化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。推行整頓的過程中應(yīng)對物品放置的場所進(jìn)行事先確定。使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干過程中應(yīng)對物品放置的場所進(jìn)行事先確定。使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而避免零件之間的混亂堆放。
        在整頓初期，將整理后所騰出的棚架、櫥柜、場所等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用，將最常用的東西放在最近身邊的地方，不常用的東西可另換位置存放。對于場所的區(qū)分，可使用不同顏色的油漆和膠帶來加以明確，如白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。
在明確場地時還要注意以下問題：
1.以畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域；
2.考慮搬運靈活性，切忌隨意置放；
3.堆高限制高度，高度超過一定安全限度的疊放料架等物品，一般應(yīng)防于易取用的墻邊；
4.不良品箱要置于明顯處（紅色警示）；
5.不明物要馬上處理；
6.堆高機(jī)、叉車要放下叉子；
7.油、甲苯等不能放于有火花的場所。危險物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場所保管；
8.有時無法避免要將物品放于定位線外時，可豎起“暫放”牌，標(biāo)明理由，放至何時，在其上注明。
       其次要決定物品放置的方法：決定放置方法時不僅要考慮物品的用途、功能、形態(tài)、大小、重量、使用頻率等因素，還要注意應(yīng)以容易取放的原則為基礎(chǔ)。對常用的物品，如一周內(nèi)使用數(shù)次，或隨時都要使用的物品要放在工作區(qū)內(nèi)（如工作臺邊、流水線旁邊、工具箱內(nèi)），使之隨時都能拿到，取放方便；對1-2個月才使用一次的物品，則放置于車間內(nèi)，由管理員統(tǒng)一管理；對半年左右才使用一次的物品，則放置于廠倉庫內(nèi)。
在明確放置方法時要注意以下問題：
1.放置方法有放在架子上、箱子里、塑膠籃中、袋子里以及懸掛等方式；
2.放置時，盡可能便于物品先進(jìn)先出；
3.盡量使用架子，立體儲物，提高空間利用率；
4.集中放置同類物品；
5.長條物料橫放，或束緊豎放；
6.危險場所應(yīng)覆蓋，或用柵欄隔離；
7.單一或少數(shù)不同物品避免集中放置，應(yīng)個別分開定位；
8.架子、柜子內(nèi)部要明顯易見；
9.清掃器具以懸掛方式放置，并在其底部設(shè)置接水盤。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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