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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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  • 咨詢性價(jià)比高

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理各類物品的整頓方法

6S管理各類物品的整頓方法

時(shí)間:2019-11-10 18:53來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
6S管理的目視化管理效果如何，關(guān)鍵是整頓是否做到位。下面介紹針對不同物品的整頓操作步驟：
       6S管理的目視化管理效果如何，關(guān)鍵是整頓是否做到位。下面介紹針對不同物品的整頓操作步驟：
一、工具類整頓
1.工裝夾具等頻繁使用物品的整頓：
       6S管理應(yīng)重視并遵守使用前能“立即取得”，使用后能“立刻歸位”的原則。工具最好能夠按需要分類管理，如平時(shí)使用的錘子、鐵鉗、扳手等工具，可列入常用工具集中共同使用：個(gè)人常用的可以隨身攜帶，對于專用工具，則應(yīng)獨(dú)立配套。
A.6S管理過程中應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡標(biāo)等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)間，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。如：平時(shí)使用扳手的螺母是否可以改成用手扭的手柄呢？這樣就可以節(jié)省工具了?；蛘呦胂肽芊窀某杉嫒荻喾N工具使用的螺母，即使主工具突然壞了，也可用另一把工具暫代使用，又或者把螺母統(tǒng)一化，只需一把工具就可以了。
B.6S管理要考慮能否將工具放置在作業(yè)場所最接近的地方，避免取用和歸位時(shí)過多的步行和彎腰。
C.在“取用”和“歸位”之間，須特別重視“歸位”。
需要不斷地取用、歸位的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”的，同時(shí)要注意盡量使插入距離最短或掛放既方便又安全。
D.6S管理標(biāo)準(zhǔn)要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以復(fù)印圖、顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。
 
2.切削工具類的整頓
        這類工具需要重復(fù)使用，而且搬動時(shí)容易發(fā)生損壞，在整頓時(shí)應(yīng)格外小心：經(jīng)常使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。6S管理推進(jìn)時(shí)先確定必需的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。刀鋒是刀具的“生命”，所以在存放時(shí)要保持方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，避免堆壓。一支支或一把把的刀具可利用插孔式的方法，好像蜜蜂巢一樣，即把每支刀具分別插入與其大小相適應(yīng)的孔內(nèi)，這樣可以對刀鋒加以防護(hù)，并且節(jié)省存放空間，且不會放錯位。對于一片片的鋸片等刀具可分類型、大小、用途等疊掛起來，并勾畫行跡，易于歸位。注意防銹，將抽屜或容器底層鋪上易吸油類的絨布。
 
3.設(shè)備的整頓
       6S管理對設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。設(shè)備旁必須掛有一些“設(shè)備操作規(guī)程”、“設(shè)備操作注意事項(xiàng)”等。設(shè)備的維修保養(yǎng)也應(yīng)該做好相關(guān)記錄。這不但能給予員工正確的操作指導(dǎo)，也可讓客戶對企業(yè)有信心。設(shè)備之間的擺放距離不宜太近，近距離擺放雖然可節(jié)省空間，卻難以清掃和檢修，并且還會互相影響操作從而可能引發(fā)意外事故。如果空間有限，則首先考慮是否整理做得不夠徹底，再考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間。再多一些技巧與方法。把一些容易相互影響操作的設(shè)備與一些不易相互影響操作的設(shè)備作合理的位置調(diào)整。在設(shè)備的下面再加裝滾輪，便可輕松地退出來清掃和檢修了。
 
4.機(jī)臺、臺車類整頓
       對機(jī)臺、臺車類的整頓，6S管理的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)：先削減作業(yè)臺、棚架的數(shù)量。以“必需的臺、架留下，其它的丟棄或加以整理”為原則，現(xiàn)場就不會堆積過量的臺、架了。臺或架的高度不齊時(shí)，可在下方加墊，墊至于高度齊平。臺或架可加裝車輪使之一棟方便，并制作能搭載作業(yè)必要物品的臺車，在換模換線或零件替換時(shí)，可以將臺車作整理組更換。臺或架等，不可直接放置在地面上，應(yīng)置于架高的地板上，這樣在清掃時(shí)才會比較容易。
 
5.配線、配管的整理、整頓
       在現(xiàn)場可能會有如蜘蛛網(wǎng)般的配線或者是雜亂無章的配管，這些情形都會成為刮破、磨耗或錯誤的起因及受傷害或引起故障的根源。要解決這些問題，以下幾點(diǎn)可供參考：可以考慮在地板上架高或加束套及防止擦傷、防止震動的改善。在配線、配管方面采取直線。直角安裝，以防松脫。在地底下的配線全部架設(shè)在地面上，并墊高腳架，每一條標(biāo)上名稱、編號及利用顏色進(jìn)行管理，這樣可以防止錯誤發(fā)生。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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