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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理整頓的標準

6S管理整頓的標準

時間:2019-11-15 21:44來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們在推進6S管理實施整頓的過程中，不僅要明確整頓的三要素，即場所、方法、標示；還要明確整頓的三定原則......
        我們在推進6S管理實施整頓的過程中，不僅要明確整頓的三要素，即場所、方法、標示；還要明確整頓的三定原則：定位（場所標志）、定品（品目標志）、定量（數(shù)量標志）。
一、定位
       定位就是在整頓過程中根據(jù)物品的使用頻度和便利性，來決定物品的合理放置位置。一般來說，使用頻率越低的物品，應該放置在距離工作場地越遠的地方。將物品的放置位置固定下來，能夠維持工作現(xiàn)場整齊，有利于員工養(yǎng)成良好的工作習慣，便于物品的取放和管理，從而提高工作效率。
1.定位的要點：
       將該定位的地方區(qū)分為場所標志與編號標志；編號標志區(qū)分為地域標志與編號標志；地域標志可用英文字母（A、B、C）或數(shù)字（1、2、3）來表示；編號標志以數(shù)字表示較理想，最好由上而下按1、2、3排序；棚架上絕對不要放東西。
2.設備和工作臺的定位
       設備和工作臺通常是被固定在制定的位置上，不是特殊情況或進行區(qū)域再規(guī)劃，一般是不移動的。不移動的設備和工作臺一般不用畫線。對一些需移動的小型設備，要畫線定位。常用的定位手法有：全格法：依物體的形狀，用線條框起來。如小型空壓機、臺車、鏟車的定位，一般用黃線或白線將其所在區(qū)域框起來。直角法：只定出物體關鍵角落。如小型工作臺、辦公桌的定位，有時在四角處用油漆畫出定位框或用彩色膠帶貼出定置框。
3.工具、夾具、刀具、檢具等的定位
       此類物品在生產(chǎn)過程中是多次重復使用的物品，通常被存放在各式各樣的柜、臺、架等固定位置上，便于下次尋找及作業(yè)時取放方便。常用的管理方法有行跡法，即依據(jù)物品的形狀畫出外形輪廓，并按其定位，便于取用和歸位。
4.原材料、半成品、成品的定位
       在生產(chǎn)過程中流動的原材料、半成品以及成品，對于每物品而言，在某一工序完成后，一般都不再回到原來的擺放位置。因此，需在工序附近調(diào)用擺放區(qū)域，區(qū)域與區(qū)域之間用區(qū)域線分開，以便此類物品到達時分別擺放。擺放時要做到“先進先出”，保持整齊，物品的邊緣線要與區(qū)域線平行或垂直，使工作現(xiàn)場整齊美觀，又便于清點，而且易于先進先出。
5.文件的定位
       文件定位通常采用斜線管理的方法。將整理后的有用文件按不同的類別裝入不同的文件夾中，以斜線進行定位，這樣歸位時如果文件不是在原來的位置上，那么斜線就不在一條直線上。同樣，如果取用后的文件沒有即時歸位，那么，斜線之間就會出現(xiàn)空當，從而提醒人們找回文件。
6.票據(jù)、樣品等的保管與存放
       對一些使用頻率很小卻又需要保管的重要物品，如財務票據(jù)、實物樣品等，可以確定一些固定的場所或倉庫的一角存放。
 
二、定品
       定品的目的是讓所有人，甚至是新進員工一眼就看出放置物品是什么。其實施要點為：
       物品品目標志：放置的物品要標示為何物，取用時，也即有看板的作用。棚架品目標志：標志放置的是什么物品，便于輕易地取用和歸位。
 
三、定量
       定量是指在不影響工作的前提下，通過對物品存放的數(shù)量進行管理，從而實現(xiàn)數(shù)量最少化，少占空間、少占資金、簡化管理。定量的目的是讓庫存品能一眼就被看出有多少具體的量。其實施要點為：為便于查找和計數(shù)，相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致。如根據(jù)物品的不同特點，在擺放時，每行每層數(shù)量力求整數(shù)以“五”、“十”或其倍數(shù)對碼。
        為方便取量、節(jié)約時間，需設定標準的量具來取量。如一些液體物品采用量杯來計量；粉末狀的物品采用專門的量具來計量等。要限制物品放置場所或棚架的大小。設定最高限量基準，安全庫存量區(qū)隔與標示：預先設定最大庫存量、訂貨庫存量。最小庫存量，并在相應的數(shù)量處分別用紅、綠、黃三種顏色標識限制線。
 
四、注意事項
        持之以恒地堅持，在開展6S活動中，不能“三分鐘熱度”，必須持之以恒地堅持，杜絕“走過場”、“一陣風”的現(xiàn)象發(fā)生。注意標識的統(tǒng)一相同類別的標志，在企業(yè)內(nèi)要盡可能做到統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，便于相關物品信息以通俗易懂、簡潔明了的方式呈現(xiàn)出來。擺放位置要相對固定物品擺放要嚴格按照設定的區(qū)、架、層、位的要求進行規(guī)范擺放。
(責任編輯：智泰咨詢)
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