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6S管理清掃的步驟

6S管理清掃的步驟

時(shí)間:2019-11-22 16:40來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
6S管理清掃的步驟包括兩方面，一是清掃前的準(zhǔn)備工作，而是實(shí)施清掃工作。清掃前的準(zhǔn)備工作包括下列步驟
        6S管理清掃的步驟包括兩方面，一是清掃前的準(zhǔn)備工作，而是實(shí)施清掃工作。清掃前的準(zhǔn)備工作包括下列步驟：清掃教育→決定清掃責(zé)任區(qū)與人員→決定清掃方法→建立清掃標(biāo)準(zhǔn)和制度→準(zhǔn)備清掃用具。
        6S管理清掃工作包括下列步驟：掃除灰塵→清掃、檢查機(jī)器設(shè)備→整修→尋找污染發(fā)生源→逐步改善。
6S管理清掃前的準(zhǔn)備工作有以下幾點(diǎn)：
1.清掃教育
        對(duì)員工的教育是做好清掃工作的第一步。只有對(duì)員工實(shí)施教育，培養(yǎng)員工安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的知識(shí)，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才會(huì)自覺地完成清掃工作。
2.安全教育：
         對(duì)員工進(jìn)行安全教育是通過對(duì)安全事故的剖析，如觸電、刮傷、碰傷，使用工具時(shí)的扎傷、火花的灼傷等不安全因素，給員工以警示，以提醒安全隱患的預(yù)防，使安全意識(shí)深入人心，從而達(dá)到杜絕安全事故發(fā)生的目的。例如：在早會(huì)時(shí)間向員工講一些基本預(yù)防長(zhǎng)絲，比如不能用濕手去觸摸電線，火源不可以靠近易燃易爆物品等。
3.設(shè)備常識(shí)教育
         通過講解設(shè)備的基本構(gòu)造來(lái)使員工了解機(jī)器設(shè)備及其工作原理；繪制設(shè)備簡(jiǎn)圖，對(duì)出現(xiàn)污垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、異常聲音等狀況的原因要進(jìn)行解析，使員工對(duì)設(shè)備有一定的了解；對(duì)員工就如何減少設(shè)備老化、故障出現(xiàn)及降低相應(yīng)損失的方法等進(jìn)行教育。
4.技能提升教育
         指導(dǎo)并組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的基本工作技能，明確清掃工具、清掃的位置、清掃應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)方法，并在作業(yè)指導(dǎo)書上指明加油潤(rùn)滑，螺絲釘裝卸的方法及具體的順序、步驟等基本要求。
5.決定清掃責(zé)任區(qū)域與人員
        清掃前須決定清掃責(zé)任人及清掃周期（是每天清掃，或是隔日清掃）。具體要做到：
編制清掃責(zé)任位置圖對(duì)于清掃，要利用企業(yè)的平面圖，進(jìn)行區(qū)域責(zé)任區(qū)劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。各責(zé)任區(qū)要細(xì)化各自的定置圖，責(zé)任到人。公共區(qū)域（如休息室、會(huì)議室）可采用輪值和門前承包的方式，不應(yīng)有任何清掃不到的死角。具體步驟為：繪制工作場(chǎng)所位置圖；將位置圖加以區(qū)分；分配清掃任務(wù)責(zé)任者；公布在顯眼的地方。養(yǎng)成每天早晨5分鐘清掃的習(xí)慣；
6.從清掃程序中整理出必需的清掃用具；
       清掃用具的擺放，如掃帚、拖把等應(yīng)該使用單支懸掛方式，手柄向上，不要雜亂堆放，拖把的拖頭下方應(yīng)放有盛水盆來(lái)盛裝遺留的污水。集中于一個(gè)地方晾曬，曬干后可疊放于指定柜內(nèi)。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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