5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理的持續(xù)改變

6S管理的持續(xù)改變

時(shí)間:2019-11-24 12:34來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
“6S管理”——在第一次聽說這個(gè)數(shù)字和字母結(jié)合在一起的名詞時(shí)對(duì)他還是很陌生的，他的含義、作用更是無從所知......
        “6S管理”——在第一次聽說這個(gè)數(shù)字和字母結(jié)合在一起的名詞時(shí)對(duì)他還是很陌生的，他的含義、作用更是無從所知。我能清楚的記得，出于好奇回家在網(wǎng)上找到關(guān)于6S管理 的相關(guān)知識(shí)，對(duì)他有了簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，然而對(duì)這個(gè)新的管理模式的導(dǎo)入心中充滿了期待。期待他“改變”的現(xiàn)場(chǎng)、期待他“改變”的習(xí)慣、期待他“改變”的思想！
        在先行小組推行“三天一層樓”的活動(dòng)時(shí)，我還在檢修公司做衛(wèi)生保潔，沒有參與到隆興洗衣中心的創(chuàng)建工作，但是在驗(yàn)收當(dāng)天有幸作為介紹人參與到了樣板區(qū)的驗(yàn)收。我再次來到洗衣中心時(shí)，這里已經(jīng)有了翻天覆地的變化?？吹降氖俏锲返臍w位擺放，各種標(biāo)示整齊醒目。無論是洗衣設(shè)備區(qū)，還是職工休息區(qū)到處干干凈凈。雖然那時(shí)的洗衣中心是舊車棚的改造，但是三天的時(shí)間已經(jīng)讓我們感受到了環(huán)境的舒適性。經(jīng)過深圳智泰的老師的簡(jiǎn)單指導(dǎo)我們的驗(yàn)收工作非常順利，趙總對(duì)我們的樣板區(qū)創(chuàng)建也給予了充分的肯定。在紅牌作戰(zhàn)階段我已經(jīng)作為一名班組推行員開展工作了。樣板區(qū)紅牌作戰(zhàn)洗衣中心貼了27張紅牌，這時(shí)班組里的成員開始了有了抵觸的情緒，大家都覺得心不甘，為什么驗(yàn)收時(shí)通過了還會(huì)有那么多的問題點(diǎn)呢？利用班組學(xué)習(xí)日，我們又對(duì)6S管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家了解到這是個(gè)持續(xù)改善的過程并對(duì)照紅牌上內(nèi)容，僅一周時(shí)間就對(duì)所有紅牌內(nèi)容做了改善。
      我們就是在現(xiàn)場(chǎng)管理與不斷培訓(xùn)的相結(jié)合的形式下大家養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。進(jìn)入5月份，和其他七個(gè)小組一樣我們也導(dǎo)入了TPM“0”階段工作，然而對(duì)于洗衣中心又是一個(gè)挑戰(zhàn)。創(chuàng)建樣板區(qū)時(shí)我們的硬件是和其他幾個(gè)班組沒法比的，那么在導(dǎo)入“0”階段的軟件我們也不占優(yōu)勢(shì)。我們中心16名員工除班長(zhǎng)和駕駛員外都是女性同胞且平均年齡在42歲，學(xué)歷也都在初高中水平，然而我們有戰(zhàn)勝困難的信心，有堅(jiān)持不懈的決心。但當(dāng)看板上墻半個(gè)月，問題也隨之暴露出來。大家對(duì)上面的內(nèi)容還是一知半解。針對(duì)這種情況，我們邀請(qǐng)華天謀和推進(jìn)辦的老師來洗衣中心做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并且和班長(zhǎng)一起到其他先行小組去學(xué)習(xí)，一個(gè)月個(gè)的時(shí)間我們的看板也具有“觀賞性”了。在洗衣中心搬遷時(shí)，大家利用TPM工具發(fā)現(xiàn)問題解決問題，僅一個(gè)星期就對(duì)新的洗衣中心做了定置和可視化管理。現(xiàn)在不僅僅洗衣中心通過“0”階段三級(jí)驗(yàn)收，隆興辦公區(qū)也已通過樣板區(qū)的驗(yàn)收，其他分公司班組也正在創(chuàng)建中。
       通過近一年的推進(jìn)工作，我越來越覺得這種視野上的變化，對(duì)營(yíng)造注重細(xì)節(jié)的班組文化很有幫助，大家在創(chuàng)建工作中改變了思維方式，改變了態(tài)度。在6S管理活動(dòng)中真正體會(huì)到了一種實(shí)踐的快樂，并且把很多“優(yōu)質(zhì)作品”呈現(xiàn)出來，既提高了素質(zhì)，也展現(xiàn)了素質(zhì)。6S管理管理工作就是需要有“一點(diǎn)一滴、一絲不漏、一絲不茍”的作風(fēng)，我也正是用這三個(gè)“一”的作風(fēng)來檢驗(yàn)自己?，F(xiàn)在我已經(jīng)作為隆興公司的推行員來開展2010年工作，相信我們會(huì)克服困難，等待著6S管理對(duì)我們的檢驗(yàn)，期待著持續(xù)的“ 改變”。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司