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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理清掃活動(dòng)中的點(diǎn)檢工作

6S管理清掃活動(dòng)中的點(diǎn)檢工作

時(shí)間:2019-12-03 19:42來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
在清掃活動(dòng)中要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢的結(jié)果要匯總及跟進(jìn)，我們要根據(jù)污染源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法。
        在清掃活動(dòng)中要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢的結(jié)果要匯總及跟進(jìn)，我們要根據(jù)污染源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法：
1.基本改善：
        污染后果處理容易化。這種方式是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上設(shè)法減少污染后果，因此投資小、技術(shù)程度低，人人都可以參與。如在容易產(chǎn)生粉塵、噴霧、飛屑的部位裝上擋板、蓋子等，將污染源局部化，這樣既安全又便于廢料的收集，減少污染，在有黏性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹(shù)脂、發(fā)泡原液等裝上收集裝置可避免重新弄臟地面。
2.適時(shí)改造：
        降低污染程度。即對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些小改進(jìn)，使污染的狀況有所好轉(zhuǎn)，改造設(shè)備需要較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，所以一般有工程技術(shù)人員的參與。
3.投資革新：
        徹底根除污染源。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)土坯或資金投入等方法改變現(xiàn)狀是一個(gè)見(jiàn)效最快的辦法。
清掃標(biāo)準(zhǔn)一般包括下列內(nèi)容：
清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)機(jī)；使用的掃工具；使用時(shí)間；負(fù)責(zé)人；
清掃后的檢查標(biāo)準(zhǔn)包括下列各項(xiàng)：
檢查對(duì)象；檢查人員；檢查時(shí)間；檢查記錄；注意事項(xiàng)
清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源處理。
責(zé)任化
      所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在6S管理中，經(jīng)常采用6S管理區(qū)域清掃責(zé)任表來(lái)確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對(duì)清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，并提醒現(xiàn)場(chǎng)操作人員和責(zé)任人員，需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。
標(biāo)準(zhǔn)化
        對(duì)于同樣的問(wèn)題，不同的人有不同的解決辦法，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會(huì)重復(fù)犯。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。
污染源處理
        推行6S管理一定不能讓員工覺(jué)得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對(duì)污染源進(jìn)行處理，僅僅是不斷地掃地，那員工一定會(huì)對(duì)6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，必須引導(dǎo)員工對(duì)污染源作出有效的處理，很多污染源只需要采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。如果不能進(jìn)行有效的杜絕，即使每天進(jìn)行清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布。要徹底解決問(wèn)題，還是要查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題。再制定污染源的發(fā)生清單，按計(jì)劃逐步改善，根據(jù)污染發(fā)生源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法。
除此之外，還需要注意的是：
  （1）不能簡(jiǎn)單地把清掃看成是打掃
       清掃并不僅僅是打掃，而是加工制造過(guò)程中的重要組成部分，清掃是要用心來(lái)做的。如對(duì)設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，堵住臟污的源頭，并采取措施加以改進(jìn)。打掃是表面的，而清掃是深層次的。
  （2）清掃不只是清潔工的事
       有人把清掃理解為簡(jiǎn)單的去去灰塵、做做表面文章的分外工作，認(rèn)為只要多情幾個(gè)清潔工就能保持干凈，這是一種錯(cuò)誤的觀念。除了洗手間和一些公眾地方如走廊、樓梯以外，所有車(chē)間、工段、辦公桌，清掃工作必須由當(dāng)事人來(lái)做，才能實(shí)現(xiàn)清掃的真正目的。尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的人員，更要注意在設(shè)備維護(hù)的同時(shí)要清掃的真正目的。尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的人員，更要注意在設(shè)備維護(hù)的同時(shí)要清掃檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)加以解決。這樣做，可以大大地提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
 （3）清掃過(guò)后的廢棄物要立即處理掉
       在清掃過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄物品，對(duì)這些廢棄物品，要進(jìn)行分類(lèi)集中存放、集中處理，能回收殘值的盡量回收，不能回收的要立即處理掉，不能大搜啊干凈這個(gè)地方，卻又弄臟另一個(gè)地方。
（4）要注意對(duì)過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)對(duì)象的清掃
       在6S清掃活動(dòng)過(guò)程中，往往忽略了對(duì)一些過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)的對(duì)象的清掃，如天花板上的灰塵，懸掛著的吊扇上的污垢，設(shè)備的頂端等。僅對(duì)一些容易清掃的物品進(jìn)行清掃，不能真正杜絕臟污的發(fā)生。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
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