今年年初，劉總開始推行6S管理，那時的我對于6S管理的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，直到信總到了我們經(jīng)營部，后來又去了兄弟單位調(diào)研后，我有幸耳聞
目睹了兄弟單位推行6S管理活動管理模式取得的明顯效果后，才真正認識了6S管理，感受到6S管理帶給企業(yè)的變化。  
    踏入兄弟單位，一座花園式的現(xiàn)代化管理企業(yè)矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路，空氣里到處都散發(fā)著一股淡淡的青草味，兩旁的宣傳窗里整齊地張貼著有關
推行6S管理活動后員工的心得體會，以及推廣6S管理活動前后的鮮明對比。走進廠區(qū)，機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用美工粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌
上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直就連人離座位后，凳子也要歸位，這看似一個個簡單的動作他們都每天重復地做到了。據(jù)說剛開始
推行6S管理時也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，公司領導下決心，花大力氣，并在財物上給
予了大力支持，包括送員工去培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受6S管理管理模式，同時每月的定期評比，對達不到標的部門亮“黃燈”“紅燈”
并加以扣款處罰，每月及時公示6S管理評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感。短短幾個月后，工廠變
得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費，提高了工作效率，降低了安全隱患。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借6S管理管理后出成績的肯
定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了信譽，創(chuàng)造了效益。
    通過耳聞目睹了兄弟單位推行6S管理管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識上對6S管理管理有了一個全新的認識定義，也深深理解
了為什么公司的領導要大力推行6S管理管理的良苦用心，所以引進6S管理管理模式就是用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上
轉(zhuǎn)變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號，服從企業(yè)管理而已。因為即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行
有效地管理，工作場所一片混亂，工件亂堆亂放其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再
加上實干就是世界的希望。 另外6S管理也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為6S管理帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，
一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)。推行6S管理管理模式，要求公司各部門對各種物品都要擺放整齊，
地面干凈，標識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感、榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)
的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。 其次6S管理帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關健在人，員工的素質(zhì)決定企業(yè)所處的層次，決
定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。
    個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團是較早推行6S管理活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了
一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司。綜上所述，一個企業(yè)，一個人
的成功不是偶然的。先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種
腳踏實地的務實態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應該做好的工作扎扎實實做好，將6S管理進行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列，
才能永不被時代所淘汰。這就是我眼中的6S管理。