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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    5.一次咨詢持續(xù)服務；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理活動感想及體會

6S管理活動感想及體會

時間:2019-12-21 22:11來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理方法起源于日本，6S管理的目標是要為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。
       6S管理方法起源于日本，6S管理的目標是要為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。保持工作場所干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費降到最低點。
       6S管理現(xiàn)場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。開展6S管理活動，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產成本，切實保障安全。
        自今年三月份起，全公司開展6S管理活動后，全體員工都真切的看到了發(fā)生的巨大變化：員工的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動的開展無不拍手稱道。
        在開展6S管理活動前，一些部門的辦公室辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，沒有進行整理和劃分位置，要查找文件資料時無從下手，這樣一來，影響了工作效率。經過整理后，不但空間得到了充分利用，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，方便查找讓大家工作時的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。
從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，都是“一份耕耘、一份收獲”換來的。這就是6S管理活動取得的成效。開展6S管理活動的最終目的，就是促進工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當前6S管理活動取得的成果，還需繼續(xù)鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化。
        6S管理還應該注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法；6S管理是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了；6S管理的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施；6S管理的重點是提高人的素質，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調動起人員的積極能動性，協(xié)調好人與人之間的互助和諧關系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣；在6S管理推行中應該推廣樣板區(qū)的優(yōu)良管理方法，這樣既可以節(jié)約成本，也能使部室和班組管理整齊劃一；6S管理中的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
       我們不僅要將6S管理貫徹到日常行動中去，而且還要將6S管理像企業(yè)的規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要注意標準化，并養(yǎng)成良好的行為習慣。因為，它將激勵、引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供更好的平臺，使公司的各項工作更上一層樓。

(責任編輯：智泰咨詢)
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