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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理與班組建設(shè)做什么

6S管理與班組建設(shè)做什么

時(shí)間:2023-12-05 08:44來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
班組是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基本的單元；企業(yè)能否發(fā)展,從一定意義和程度上取決于班組建設(shè)的好壞......
         班組是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基本的單元；企業(yè)能否發(fā)展,從一定意義和程度上取決于班組建設(shè)的好壞。如果班組是松散的、沒有活力的,企業(yè)就不會(huì)發(fā)展,甚至?xí)呦蚧?相反,如果班組是團(tuán)結(jié)的、有活力的,企業(yè)就會(huì)發(fā)展壯大,走向輝煌。企業(yè)發(fā)展壯大走向輝煌，相對(duì)于企業(yè)職工的就是收入提高。
        6S管理的作用是：“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。而班組建設(shè)是完善現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本的要素；現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低很大程度上取決于班組建設(shè)的成功與否。
如何把班組建設(shè)與6S管理有機(jī)的結(jié)合？
       以星級(jí)班組建設(shè)為主線，建立了班組員工輪換制的“巡查員”制度，巡查員既是安全的監(jiān)督員亦是6S管理的點(diǎn)檢員。班組管理建設(shè)“今天我當(dāng)家”，促進(jìn)了6S管理精髓：“全員參與、全過程、全效率”的發(fā)展，也在檢驗(yàn)每個(gè)員工的工作態(tài)度，也在提升我們的素養(yǎng)與意識(shí)?，F(xiàn)在我們的班組物品都擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，班組員工士氣和責(zé)任感高昂，員工自豪感、榮譽(yù)感由然而生，形成一種優(yōu)良班組文化。
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組契機(jī)，把人人做老師與TPM看板人人爭(zhēng)當(dāng)講師相結(jié)合，立足班組實(shí)際，營造學(xué)習(xí)氛圍，并作了一些有益的探索，在班內(nèi)開展人人一節(jié)優(yōu)質(zhì)課的評(píng)比活動(dòng)，讓班組員工自己準(zhǔn)備講課內(nèi)容，突出員工特長(zhǎng)。講課效果好課時(shí)多的員工，在TPM看板給予加星公示。增強(qiáng)員工的成就感、榮譽(yù)感，班組員工學(xué)習(xí)熱情高昂。我們學(xué)習(xí)使我們每一個(gè)人都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也促進(jìn)了班組管理水平的提高。帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華。
       把6S現(xiàn)場(chǎng)管理與TPM看板“管理名人”“技術(shù)名人”相對(duì)應(yīng)進(jìn)行有效地管理，鼓勵(lì)員工從身邊點(diǎn)滴小事做起，從保障所轄區(qū)域、設(shè)備優(yōu)良做起。日常區(qū)域、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)優(yōu)良且熟悉掌握區(qū)域、設(shè)備性能榮登“管理名人”，在所轄區(qū)域、設(shè)備發(fā)現(xiàn)不合理項(xiàng)、缺陷自主處理完善榮登“技術(shù)名人”。從而杜絕了“好高騖遠(yuǎn)”的心態(tài)，養(yǎng)成“當(dāng)一天和尚，撞好一天鐘”習(xí)慣。人人愛崗位，人人愛設(shè)備，隨之而來的人人愛企業(yè)。無形提升的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
這就是我在參與班組建設(shè)與6S管理的一些認(rèn)識(shí)。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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