5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S咨詢(xún)公司找哪家

6S咨詢(xún)公司找哪家

時(shí)間:2023-12-05 08:45來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S咨詢(xún)公司找哪家？部分企業(yè)在計(jì)劃推進(jìn)6S管理后面臨的第一個(gè)問(wèn)題，如果咨詢(xún)公司找不好，那么后面的6S管理推進(jìn)不會(huì)順利也不會(huì)有好的效果......
       6S咨詢(xún)公司找哪家？部分企業(yè)在計(jì)劃推進(jìn)6S管理后面臨的第一個(gè)問(wèn)題，如果咨詢(xún)公司找不好，那么后面的6S管理推進(jìn)不會(huì)順利也不會(huì)有好的效果。那么下面我們來(lái)分析下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。
       企業(yè)在聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)6S管理咨詢(xún)公司之前，可以先制訂選擇咨詢(xún)公司的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審方式，之后，通過(guò)電話(huà)或者郵件的方式做一個(gè)簡(jiǎn)答的溝通，覺(jué)得合適后可以選擇讓咨詢(xún)公司上門(mén)進(jìn)行調(diào)研，并出具結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)情況及目標(biāo)的推進(jìn)方案書(shū)，召集公司高層讓咨詢(xún)公司的顧問(wèn)講解方案書(shū)的內(nèi)容，最終確定是否合作。這樣反而能判斷管理咨詢(xún)公司的一個(gè)專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任度。
具體可通過(guò)以下幾步考慮：
1.了解管理咨詢(xún)公司的背景和能力介紹：
        管理咨詢(xún)公司的基本情況、背景、主要業(yè)務(wù)方向、咨詢(xún)公司所服務(wù)的主要客戶(hù)及其規(guī)模、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)及服務(wù)內(nèi)容。例如能不能保證一個(gè)咨詢(xún)效果，能不能有服務(wù)前后的數(shù)據(jù)來(lái)衡量咨詢(xún)效果，或者按效果來(lái)支付咨詢(xún)費(fèi)用，等等。
2.把握咨詢(xún)公司的成功案例：
        如果還無(wú)法判斷咨詢(xún)公司解決企業(yè)特定問(wèn)題的能力，因此通過(guò)對(duì)咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)的考察來(lái)判斷其能力是必要的。無(wú)論咨詢(xún)公司如何說(shuō)，你都要看看它的客戶(hù)群體，成功的案例，你才能了解該公司的強(qiáng)項(xiàng)之所在，主要服務(wù)哪類(lèi)企業(yè)；同時(shí)還可以從客戶(hù)處了解咨詢(xún)公司的信譽(yù)與執(zhí)行能力甚至口碑。
3.專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的實(shí)力：
       6S管理咨詢(xún)公司的優(yōu)勢(shì)就是專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，并且是經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化接受過(guò)6S的團(tuán)隊(duì)，并且有跨國(guó)公司的實(shí)操或者主導(dǎo)推行經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)才行。一些只是接受過(guò)培訓(xùn)，在一些民營(yíng)企業(yè)做過(guò)6S的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)是很難把6S推行的好。6S管理咨詢(xún)公司一般是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力代表公司的實(shí)力。
4.6S管理第一要?jiǎng)?wù)是落地：
      6S管理咨詢(xún)?cè)谟诼涞?，天天開(kāi)會(huì)做報(bào)告，弄花架子的6S管理咨詢(xún)公司絕對(duì)做不好6S管理，6S管理管理在于現(xiàn)地現(xiàn)物解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，建立6S改善團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建6S管理系統(tǒng)為終極目標(biāo)。
        深圳智泰咨詢(xún)公司對(duì)顧問(wèn)在客戶(hù)處輔導(dǎo)的基本要求是：
1.80%的時(shí)候用在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，挖掘問(wèn)題，給出建議；
2.10%的時(shí)間用在理論培訓(xùn)，理論與實(shí)踐結(jié)合運(yùn)用，才能做到培養(yǎng)人才；
3.10%的時(shí)間用在溝通與協(xié)調(diào)，顧問(wèn)在輔導(dǎo)的過(guò)程中或多或少都會(huì)存在一些阻力或問(wèn)題，這就需要顧問(wèn)與相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通，確保6S輔導(dǎo)的落地。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
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