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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理咨詢之素養(yǎng)活動的表現有哪些

6S管理咨詢之素養(yǎng)活動的表現有哪些

時間:2020-03-09 16:40來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理咨詢中的素養(yǎng)就是要養(yǎng)成良好的工作及生活習慣，企業(yè)的每一位員工應該遵守公司的規(guī)章制度，認真而嚴格地按照標準進行作業(yè)......
        6S管理咨詢中的素養(yǎng)就是要養(yǎng)成良好的工作及生活習慣，企業(yè)的每一位員工應該遵守公司的規(guī)章制度，認真而嚴格地按照標準進行作業(yè)。
培養(yǎng)員工的素養(yǎng)最好的工具就是早會平臺，從早會開始維護及培養(yǎng)“有規(guī)定按規(guī)定做”的習慣。要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議的時間。遵守出勤時間，遵守會議時間，每個人在工作時間內高度地緊張起來，養(yǎng)成時間就是成本的思維，大家都這么做，士氣就會提高。假如在一個企業(yè)里，經常有人上班遲到，卻沒有收到任何處罰，或沒有給予適當的制止，新來的員工，會無視企業(yè)的規(guī)章制度，久而久之，大家都會變得懶散。
        良好的文明禮貌。見面一聲“早上好”、“您好”，有錯應說“對不起”，被人幫助一定說聲“謝謝”等，如果員工都能養(yǎng)成這樣的習慣，許多人際關系的難題都會迎刃而解。工作應保持良好的狀態(tài)。比如在工作時間內不可以隨意地談天說笑、離開工作崗位，不能看小說、打瞌睡、看報紙、吃零食等，不能有各種不應有的言行。6S管理咨詢要求每個員工，衣著要得體，正確的佩戴廠牌或工作證，待人接物要誠懇。認真嚴謹，愛崗敬業(yè)，尊重別人，為他人著想，遵守社會公德，熱心公益事業(yè)，有責任感，敬老愛幼，關心家人。
         信任別人，有寬闊的胸懷?，F在有時還能看見緊鎖的鐵門、工具箱，這些都是與6S管理咨詢精神是相違背的。長遠來看，要想徹底提升素養(yǎng)，必須胸襟坦蕩，保持公開、透明的狀態(tài)。
素養(yǎng)活動的內容
       人際關系處理,企業(yè)是一個整體，大家共同工作、共同努力，都希望每天上班處在舒適、溫馨的工作環(huán)境里。6S管理咨詢認為因此人際關系非常重要，處理人際關系應做到以下幾點：
1.遵守公司規(guī)章制度；
2.對待工作認真負責，態(tài)度誠懇；
3.注意在語言和態(tài)度上不傷害他人；
4.體諒他人的難處；
5.意日常禮貌、問候；
6.多用感謝、贊賞的語言；
7.坦誠且虛心聽取他人意見。

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