時(shí)間:2020-07-06 12:20來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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當(dāng)前,我公司開展"6S管理的"活動(dòng)仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單......
當(dāng)前,我公司開展"6S管理的"活動(dòng)仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”嗎，真做起來可就不那么簡單了，要想把這件工作做好是相當(dāng)不容易的。下面是我在6S管理活動(dòng)中的一些感想。
我們電校食堂平時(shí)就餐任務(wù)比較重，不僅要正常供應(yīng)職工就餐，還要接待培訓(xùn)班的自助就餐，隨著夜班人員增加，白班工作人員的減少，就餐人員的相對(duì)增加，困難就擺在了眼前，怎么克服困難？首先范班帶領(lǐng)大家加強(qiáng)了各項(xiàng)學(xué)習(xí)，到兄弟單位去取經(jīng)驗(yàn)，其次是思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，認(rèn)清新形勢(shì)、新要求，并且按照上級(jí)要求逐步推進(jìn)，層層落實(shí)，做到了明確責(zé)任，人人參與。我們經(jīng)常是加班加點(diǎn)，有的同志身體不適卻帶病堅(jiān)持，而且毫無怨言，星期六、日大家也是自覺來加班，為了班組付出了辛勤的汗水。電校食堂的下水道鐵壁子年代已久，怎么打掃也不干凈，班長發(fā)動(dòng)大家開動(dòng)腦筋，齊想辦法，并利用周六休息時(shí)間和幾個(gè)骨干把鐵壁子刷的如同新的一般。原來倉庫東西繁多，擺放混亂，大家齊動(dòng)手加班把倉庫收拾的整齊有序，標(biāo)示清晰。原來工作的手套圍裙亂放，到處都是，班長想出一個(gè)方法，專門在墻上訂了一排手套、圍裙、抹布架，非常整齊、美觀，這樣大家不好意思再亂放了，都非常自覺的掛起來，逐步養(yǎng)成了好習(xí)慣。當(dāng)我們大家看著自己的勞動(dòng)果實(shí)，看著食堂的面貌改變煥然一新，看著領(lǐng)導(dǎo)們來檢查時(shí)點(diǎn)頭微笑的時(shí)候，我們大家都笑了，我們的汗水沒有白流啊！
通過6S管理活動(dòng),我們大家都深深體會(huì)到"6S管理"看似簡單卻很實(shí)用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活環(huán)境的秘訣。當(dāng)然公司開展6S管理的目的不僅僅只是簡單的打掃衛(wèi)生,整理物品.而是為了通過推行"6S管理"為公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感。我們的"6S管理"管理就是從小事做起,從自身做起,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,最終達(dá)成整個(gè)部門的提升,為自身創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,提高工作效率和員工積極性,提升部門形象。營造工作環(huán)境,環(huán)境育人，好的環(huán)境必然帶來好的工作心情,希望大家都能從自我做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴小事做起。
我們后勤保障部同時(shí)還開展了提案活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)使我們每個(gè)人都對(duì)自己身邊的事開始認(rèn)真仔細(xì)的思考，怎樣能更好，有哪些需要改進(jìn)，通過自己動(dòng)手將這些想法實(shí)現(xiàn)，變得更好。在這個(gè)過程中員工提升了自己的能力，獲得了成就感，讓日常的工作變得富有樂趣；而對(duì)企業(yè)而言，這更是一種巨大的前進(jìn)的力量。
現(xiàn)在當(dāng)我們走進(jìn)寬敞明亮的工作現(xiàn)場(chǎng),有條有序的工作環(huán)境一展眼前,人的心情變得開闊明朗。醒目的標(biāo)示，溫馨的提示，漂亮的看板，整齊的炊具……這些都使我們感到6S管理活動(dòng)不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善,更重要的是它時(shí)刻警示、約束我們按照6S管理、NOSA五星去做好每件事情,杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生, 也能高效率的完成企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。
事例二：“我家也要6S”
粉煤灰公司分選班是一個(gè)由17人組成的小家，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、溫馨的工作環(huán)境是大家共同的心愿。分選班被列為“第七批”樣板區(qū)后，大家激情高漲，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)作為，將小家打理的井井有條。
分選班主要工作場(chǎng)所是五座灰?guī)旌偷匕醴浚商旌头勖夯掖蚪坏?，還有我廠100萬工程混凝土車輛和全廠煤炭車輛來這兒過磅，整體環(huán)境較差。但是大家都抱著“因?yàn)橛形遥愿?rdquo;的態(tài)度，不怕臟、不怕累，干勁十足，加班加點(diǎn)，認(rèn)真清除現(xiàn)場(chǎng)的“臟污、死角”，使工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境大為改觀。地磅房離灰?guī)熘挥?0多米，每天過磅的車輛平均有百把輛，粉塵污染特別嚴(yán)重，一天下來桌面上就有厚厚的灰塵，值班人員就利用工作間隙打掃門窗玻璃、地面桌面，班內(nèi)始終保持干凈、整潔的工作環(huán)境；班里有很多書籍、資料和文件，不便于查找，我們就把所有的書籍都貼上了標(biāo)簽并編號(hào)擺放，資料和文件按照日期先后編號(hào)，然后裝進(jìn)文件袋，再對(duì)文件袋編號(hào)，將文件袋編號(hào)和明細(xì)匯總打印，貼在文件盒內(nèi)側(cè)，這樣任何人都可以在最短的時(shí)間內(nèi)查到想找的文件；班里還買來掛鉤、鑰匙環(huán)，將所有鑰匙都定置歸類擺放，同時(shí)規(guī)定如果有人取用鑰匙，就把本人的姓名標(biāo)牌掛在該處，這樣鑰匙的去處就能一目了然；辦公用品歸類上架，物品定置擺放，合理布局，井然有序。優(yōu)雅、整潔的工作環(huán)境使大家士氣高昂，精神面貌煥然一新，工作效率大為提高。
工作之余大家笑談?wù)f：“工廠的小家已經(jīng)很整齊了，下班回到我們生活的小家也要進(jìn)行6S！”6S正深深影響著我們每個(gè)人的行為和生活。
事例三：崗位動(dòng)態(tài)一覽表 視覺沖擊功效佳
2018年是我公司的“基礎(chǔ)管理年”。公司推行6S管理活動(dòng)以來，各部門都在積極打造自己的樣板區(qū)。新聞中心的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理推廣內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)6S管理體系精髓，抓住6S管理的實(shí)質(zhì)，集思廣益，上下互動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“三天一層樓”的變化，把新聞中心建設(shè)成為推行6S管理體系的新典范。
新聞中心有員工十名，經(jīng)常要出去采訪、開會(huì)、辦報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)來查或通訊員來訪常找不到人，容易誤解為脫崗。怎樣才能顯示我們的工作狀態(tài)、方便他人了解、聯(lián)系我們呢？大家集思廣益，吸取其他部門的經(jīng)驗(yàn)，做一塊崗位狀態(tài)一覽管理看板，上面有每一名員工的照片、聯(lián)系電話和在崗狀態(tài)，掛在走廊里，讓來人一眼就能看到我們的工作情況。誰在辦公室（綠色標(biāo)牌）、誰出去開會(huì)了（蘭色標(biāo)牌）、誰到現(xiàn)場(chǎng)采訪去了（黃色標(biāo)牌）、誰去辦報(bào)了（黃色標(biāo)牌）、誰休息了（紅色標(biāo)牌）一目了然。這樣，不僅切實(shí)發(fā)揮了看板的管理功效，而且成為我們新聞中心創(chuàng)建6S管理樣板區(qū)的一大亮點(diǎn)。我們同時(shí)制作了工作近況展示看板，配合日常管理看板，不僅使我們部門內(nèi)部員工對(duì)自己的工作成一覽無遺，也向外部展示了我們的成績和精神風(fēng)貌。
9月16日，公司總趙經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)6S第六批樣板區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收診斷時(shí)，對(duì)我們的崗位狀態(tài)一覽看板和工作近況展示看板大加贊賞，稱贊我們?cè)诩?xì)節(jié)上下功夫、肯動(dòng)腦筋，工作做得很細(xì)，6S樣板區(qū)做得很有特色，水平高，可視化管理好，具有較強(qiáng)的視覺沖擊功效，是一大亮點(diǎn)，值得在全公司推廣，并要求我們不僅要做6S的執(zhí)行者，也要做傳播者，更廣泛、更深入地做好公司6S管理宣傳報(bào)道工作?！?br />
其實(shí)，制作這塊崗位狀態(tài)看板只花了30元錢。我們把一塊小的廢舊黑板修一修，去掉黑漆、打磨后貼上制作好的塑料貼膜，懸掛在走廊里。每天根據(jù)工作狀態(tài)掛上相應(yīng)的彩色磁鐵塊，使其更具有可操作性，。一塊小小的崗位狀態(tài)管理看板，卻是我們新聞中心全體人員人人參與管理，人人用心做事，人人真抓實(shí)干，對(duì)自己的小家的關(guān)愛；也是我們對(duì)公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、“雙增雙節(jié)”做出的貢獻(xiàn)；更是我們集體智慧的結(jié)晶。
6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，精髓在于全員參與、人人控制、只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法和新的管理理念，6S管理通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范化和流程化運(yùn)作，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。6S著眼于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)環(huán)境的改善，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，達(dá)到滿足企業(yè)自身發(fā)展、壯大永續(xù)經(jīng)營的目的。6S是TPM管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，TPM管理體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心；以設(shè)備為核心的管理手段；倡導(dǎo)全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識(shí)為目的；通過員工素質(zhì)與設(shè)備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到改善，實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零和浪費(fèi)為零的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備生命周期內(nèi)效益最大化。推行6S管理，是公司進(jìn)一步提高管理水平的需要，是公司保持可持續(xù)發(fā)展的需要。要把我公司建設(shè)成為國際一流發(fā)電企業(yè)6S是建設(shè)新電廠的必然選擇。
我公司是在面臨著許多問題和矛盾的情況下開始推行6S管理活動(dòng)的。自6S管理推廣活動(dòng)啟動(dòng)以來，短短幾個(gè)月，公司環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化：營造了溫馨的工作環(huán)境，讓員工有了家的感覺，體現(xiàn)了以人為本的管理理念。樣板區(qū)所發(fā)生的變化，給了我們不一樣的視覺沖擊，讓我們感到耳目一新的，不僅僅是環(huán)境面貌的翻天覆地的變化，更有員工展現(xiàn)出來的良好的精神面貌。通過6S管理，不僅美化了環(huán)境，規(guī)范了管理，而且提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。
6S管理充分展示了我廠30多年來所積淀的優(yōu)秀文化，充分說明了公司3800名員工是企業(yè)發(fā)展的最大支撐，令我們對(duì)企業(yè)的未來充滿信心。我們相信通過全公司員工的不斷努力，繼續(xù)以6S管理樣板為契機(jī)，更深層次地理解和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推動(dòng)公司各級(jí)管理躍上新臺(tái)階，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在不久的將來一定會(huì)成為國華乃至神華的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們一定能打造出全國管理最好的發(fā)電公司！
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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