時間:2023-12-06 08:20來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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6S管理內(nèi)容是什么？很多人只聽說過6S管理，但并不知道6S管理的含義和內(nèi)容是什么？今天我們就來聊一聊，什么是6S管理......
6S管理內(nèi)容是什么？很多人只聽說過6S管理，但并不知道6S管理的含義和內(nèi)容是什么？今天我們就來聊一聊，什么是6S管理，6S管理是用于工作現(xiàn)場管理的一套行之有效的體系化、規(guī)范化管理的模式。6S常用于工廠車間、辦公場所的管理。企業(yè)通過持續(xù)實施6S管理，能夠解決現(xiàn)場臟亂差、雜亂無章、效率低、質(zhì)量差、成本高、安全隱患多、材料損耗浪費大等的問題。6S管理主要包括以下幾個方面：
1S整理(SEIRI):
制定必要品與不必要品的基準，根據(jù)基準區(qū)分現(xiàn)場必要品與不必要的物品，在工作場所中把不必要的物品清理，不必要品集中存放和處理；
2S整頓(SEITON):
把工作場所中的必要品進行分類管理，存放于員工取拿方便和安全的區(qū)域，根據(jù)不同物品的特性，制定必要品的存放方式和方法，對所有必要品進行三定管理；
3S清掃(SEISOU):
對工作場所的所有區(qū)域和角落從上到下，從里到外、從繁到簡進行徹底的清掃，保持工作場所干凈、整潔、明亮、舒適和安全；
4S清潔(SEIKETSU):
制訂前3S的維持管理基準，明確責(zé)任人和責(zé)任區(qū)，根據(jù)3S維持管理基準巡回點檢與評價，確保3S維持和提升管理；
5S素養(yǎng)(習(xí)慣) (SHITSUKEI):
通過全員持續(xù)的、反復(fù)的實踐3S，使3S管理成為日常化和持之以恒的活動，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣；
6S安全(SAFETY):
識別和消除工作場所的安全隱患，制定不安全的行為標準和改善不安全的狀態(tài)，修正不安全的管理，確保工作場所安全事故“0”化。
國內(nèi)眾多的6S管理培訓(xùn)公司中，哪家最靠譜呢？當然是智泰咨詢機構(gòu)最靠譜，為什么？因為其它培訓(xùn)和咨詢公司的做法是6S培訓(xùn)只培訓(xùn)，6S咨詢只咨詢的死循環(huán)，給企業(yè)帶來的效果非常有限。智泰咨詢機構(gòu)經(jīng)過20年企業(yè)現(xiàn)場推進6S管理和培訓(xùn)的經(jīng)驗，我們首創(chuàng)6S管理實操型培訓(xùn)，培訓(xùn)+實操的模式，讓企業(yè)員工和干部快速掌握6S管理理論知識和現(xiàn)場操作方法，促進企業(yè)管理全面提升，確保企業(yè)成為同行業(yè)最高競爭力公司。
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(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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