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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較好

6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較好

時間:2023-12-06 08:22來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較好
       您對國內(nèi)的6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解嗎?您知道國內(nèi)哪些6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做的比較好嗎,在這里,我隆重推薦智泰咨詢機(jī)構(gòu),他是一家精益6S管理專業(yè)及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu),他們給眾多行業(yè)近千家企業(yè)進(jìn)行的精益6S管理培訓(xùn)與咨詢,都取得非常不錯的成果,智泰咨詢機(jī)構(gòu)成功案例多,培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗豐富,持續(xù)推行實戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
       很多人知道6S管理,但不掌握精益6S管理的精髓,下面我們一起來了解下精益6S管理定義與目的是什么?
6S是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1S:整理(SEIRI)
      整理的定義:將現(xiàn)場物品區(qū)分為必要品與非必要品,并將非必要品徹底清理;
      整理的目的:騰出空間,防止誤用,誤送,塑造一個干凈整潔的工作場所。
2S: 整頓(SEITON)
      整頓的定義:將工作場所內(nèi)的必要品分門別類按照規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行定位放置,擺放整齊,并做好必要品的標(biāo)識;
      整頓的目的:保持工作場所井然有序,減少或消除物品尋找的時間,提高工作效率。
3S: 清掃(SEISO)
      清掃的定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的再次發(fā)生,保持工作場所環(huán)境干凈、整潔、明亮;
      清掃的目的:保持良好的工作環(huán)境,減少臟污對質(zhì)量的影響。
4S: 清潔(SEIKETSU)
      清潔的定義:將整理、整頓、清掃所做的工作制度化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,并將工作責(zé)任及區(qū)域落實到個人貫徹執(zhí)行;
      清潔的目的:鞏固和維持其成果,對已經(jīng)取得的成果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
5S: 素養(yǎng)(SHITSUKE)
      素養(yǎng)的定義:按規(guī)章制度辦事,培養(yǎng)員工遵守現(xiàn)場規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng);
      素養(yǎng)的目的:提升員工的修養(yǎng),實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。
6S: 安全(SECURITY)
      安全的定義:就是消除安全事故隱患,落實安全措施,保證人員安全,設(shè)施安全和產(chǎn)品安全;
      安全的目的:確保安全生產(chǎn),消除安全事故的發(fā)生。
 
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(責(zé)任編輯:智泰咨詢)