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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S之各S關(guān)系

6S之各S關(guān)系

時(shí)間:2023-09-26 09:22來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
6S管理中的6個(gè)“S”彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容......
6S之各S之間的關(guān)系
6S管理中的6個(gè)“S”彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容，清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果，素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。
6S管理包括以下六個(gè)部分：
1. 整理（Sort）：這一步主要是為了對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行有序的整理，區(qū)分要和不要的物品。通過清理不必要的物品，使工作區(qū)域變得更加整潔有序，提高工作效率。
2. 整頓（Set in order）：主要是將必要的物品按照一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放和整理，使工作區(qū)域的物品擺放整齊，存取物品更加便捷，節(jié)省工作時(shí)間。
3. 清掃（Sweep）：清掃工作區(qū)域內(nèi)的污垢和垃圾，保持工作區(qū)域的干凈整潔，同時(shí)也可以檢查各項(xiàng)設(shè)施、工具、機(jī)器是否在正常狀態(tài)。
4. 清潔（Sanitize）：將污垢、霉菌等臟物徹底清除，使工作區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，防止污染和細(xì)菌滋生。
5. 素養(yǎng)（Sustain）：這一部分主要是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范，提升員工的整體素質(zhì)。通過教育和培訓(xùn)，使員工能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，維護(hù)工作區(qū)域的整潔和衛(wèi)生。
6. 安全（Safety）：強(qiáng)調(diào)員工必須遵守安全規(guī)定，保護(hù)個(gè)人和他人的安全。通過排查隱患和危險(xiǎn)源，防止事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全。
這六個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。通過全面的推進(jìn)6S管理，可以提高工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本并提高員工執(zhí)行力。因此可以說，6S管理是一種全面有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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