5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理要點(diǎn)

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理要點(diǎn)

時(shí)間:2023-12-06 08:31來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理要點(diǎn)包括以下幾方面： 整理:生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃停止生產(chǎn)，將人員、設(shè)備、物料停止作業(yè)......
生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理要點(diǎn)
生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理要點(diǎn)包括以下幾方面：
整理:生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃停止生產(chǎn)，將人員、設(shè)備、物料停止作業(yè)，將工作現(xiàn)場(chǎng)停止清潔、整理，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、無雜亂的工作環(huán)境。
整頓:將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備、物料、工件和工具等物品，按定置圖的要求，合理放置在劃分的各個(gè)區(qū)域場(chǎng)地上，所有物品都應(yīng)定點(diǎn)、定位、定標(biāo)識(shí)，物品放置要留有通道，安全、方便。清掃:對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，以清除積存灰塵、污泥、垃圾等，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈。
清潔:在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行持續(xù)保持和鞏固，達(dá)到衛(wèi)生整潔、美觀大方，以增強(qiáng)工作的美感。
素養(yǎng):員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身的素質(zhì)，保持良好個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和作風(fēng)。
安全:生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)按安全操作規(guī)程進(jìn)行，消除安全隱患，確保員工的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。以上是生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理要點(diǎn)，實(shí)行6S管理有助于提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，提升企業(yè)的形象。
      生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的6S管理的重點(diǎn)就是“維持標(biāo)準(zhǔn)”和“改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”，其中“維持”包括了“培訓(xùn)”與“執(zhí)行”，而“改進(jìn)”則包含了“改善”與“創(chuàng)新”。然而,要很好地完成這兩項(xiàng)功能，必須深入做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司